Entrevista a gaia marchisio
Páginas: 2 (418 palabras)
Publicado: 22 de agosto de 2012
Gaia Marchisio: "Las empresas familiares tienen gran capacidad de ir contra la crisis"
Gaia Marchisio, experta en negocios familiares, describe los principales retos de estas empresas en laactual coyuntura de crisis económica y destaca las etapas más difíciles en sus procesos de consolidación.
Esta decia que existen dos condiciones para que una empresa familiar se consolide, es que laempresa sea rentable y que la familia trabaje unida.
En investigaciones realizadas el 70% de las empresas mueren cada vez que hay sucesion, es decir al pasar de una generacion a otra, es muydelicado. Son tantas y mueren tan rapido.
¿Qué se puede hacer para evitar eso? Una ventaja es tener fortaleza es decir capacidad para resistir la crisis.
El riesgo son las posiciones de conflictos entrelos familiares es la principal amenaza. La diferencia entre una generacion y otra. La formacion en valores ayuda a evitar estos riesgo.
Hay tres cosas que garantizan el éxito de una empresafamiliar.
Desarrollar una junta directiva, Desarrollar un plan estratégico y Desarrollar mucha comunicación y encuentros en las familias
La persona que encabeza debe preparar a un familiar que asuma elcontrol puede ser uno de la familia o no. Existe pro y contra, pero hay en donde esto funciona y en otras no.
¿Cuáles son las ventajas y las desventajas que ve en las empresas familiares?
Ventajas:-Fuerza impresionante, pueden tener capacidad de ir contra la crisis.
-invertir en algo y puede esperar 30 años para que se vean los frutos en lo cual se llama capital paciente.
Desventajas:-Relaciones familiares entre en conflictos.
-Mala comunicacion.
¿Qué se debe hacer para mantener el control sobre eso? Valores fuertes, sacrificios, invertir en educacion y desarrollar una cultura decompartir.
Recomendaciones que da para alguien que quiera tener un negocio familiar:
-Compartir los valores y idea.
-Saber perdonar
-Comunicacion es vital
-Compartir
-Conocer
La nueva...
Gaia Marchisio, experta en negocios familiares, describe los principales retos de estas empresas en laactual coyuntura de crisis económica y destaca las etapas más difíciles en sus procesos de consolidación.
Esta decia que existen dos condiciones para que una empresa familiar se consolide, es que laempresa sea rentable y que la familia trabaje unida.
En investigaciones realizadas el 70% de las empresas mueren cada vez que hay sucesion, es decir al pasar de una generacion a otra, es muydelicado. Son tantas y mueren tan rapido.
¿Qué se puede hacer para evitar eso? Una ventaja es tener fortaleza es decir capacidad para resistir la crisis.
El riesgo son las posiciones de conflictos entrelos familiares es la principal amenaza. La diferencia entre una generacion y otra. La formacion en valores ayuda a evitar estos riesgo.
Hay tres cosas que garantizan el éxito de una empresafamiliar.
Desarrollar una junta directiva, Desarrollar un plan estratégico y Desarrollar mucha comunicación y encuentros en las familias
La persona que encabeza debe preparar a un familiar que asuma elcontrol puede ser uno de la familia o no. Existe pro y contra, pero hay en donde esto funciona y en otras no.
¿Cuáles son las ventajas y las desventajas que ve en las empresas familiares?
Ventajas:-Fuerza impresionante, pueden tener capacidad de ir contra la crisis.
-invertir en algo y puede esperar 30 años para que se vean los frutos en lo cual se llama capital paciente.
Desventajas:-Relaciones familiares entre en conflictos.
-Mala comunicacion.
¿Qué se debe hacer para mantener el control sobre eso? Valores fuertes, sacrificios, invertir en educacion y desarrollar una cultura decompartir.
Recomendaciones que da para alguien que quiera tener un negocio familiar:
-Compartir los valores y idea.
-Saber perdonar
-Comunicacion es vital
-Compartir
-Conocer
La nueva...
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