Establecimiento De Metas

Páginas: 6 (1269 palabras) Publicado: 15 de octubre de 2012
Establecimiento De Metas
Alicia en el país de las maravillas dijo
“Si no sabes a donde vas, cualquier ruta te llevará allí”
Las metas se pueden definir como un logro específico a alcanzar en determinado tiempo y con
determinados elementos, es por ello que las metas se deben definir teniendo en cuenta que
esta sea específica, alcanzable, medible, real y el plazo de tiempo en que selogrará.
Todos los miembros de un equipo de trabajo deben tener un alto compromiso con las metas
que se han definido al interior de este, por lo que se debe contar con un alto nivel de motivación
dentro de todos los que participan en él.
Las metas señalan y dirigen el comportamiento de las personas en general, ya que saben
exactamente hacia donde se dirigen y saben exactamente queacciones deben realizar para
alcanzar la meta propuesta, logrando que los equipos de trabajo tomen decisiones
acertadamente.
Los equipos de trabajo deben establecer claramente cual es la meta, que quieren alcanzar y
debe ser compartida por cada uno de los miembros del equipo de trabajo ya que se establece lo
que el grupo quiere lograr, cuales serán las acciones que se debenrealizar.
Diferencias entre metas y objetivos:
Metas: Indican un propósito general, definen la dirección de lo
que se quiere alcanzar, expresan el resultado deseado.
Objetivos: Son realistas, dependen del compromiso de los
integrantes del equipo de trabajo, se expresan claramente, y lo
que pueden alcanzar y lo necesario para lograrlo.
ESTABLECIMIENTO DE METAS (síntesis elaborada porLilian Janeth León Valdés)Criterios para establecer objetivos
Tres hombres están trabajando en la construcción de un edificio. Alguien que ees un observador
externo se dirige a ellos y les pregunta '¿qué están ustedes haciendo?'
El primero, casi sin inmutarse, le responde: 'Aquí estoy poniendo ladrillos'
El segundo, levantando la cabeza y dejando a un lado por un momento su actividad, lecomenta: 'Estamos construyendo un muro'
El tercero, orgulloso de su trabajo, afirma: 'Construimos la iglesia de mi pueblo'
Especificidad: Deben ser claramente estipulados: “El reporte debe ser entregado el próximo
lunes a las 4 de la tarde en la dirección general”
Aceptabilidad: Debe haber sido negociado previamente con el colaborador, el cual debe estar
de acuerdo con que debecumplirlo.
Flexibilidad: Debe ser diseñado de tal modo que pueda ser modificado en caso de ser
necesario. “El transformador que suministraba energía a la fábrica se dañó, por lo cual la planta
dejó de operar por dos días. Se requiere un reajuste de los objetivos fijados anteriormente
porque, en su estado actual, no se puede cumplir”.
Mensurabilidad: Debe ser susceptible demedición, es decir, debe ser cuantificable para que
sea realmente motivador para el personal. “Se deben entregar 500 pares de zapatos esta
semana”.
Accesibilidad: Es imprescindible que sean realistas, alcanzables, no utópicos. Por ejemplo si
una persona se fija la meta de lograr un tiempo de 7.5 segundos en los 100 metros planos,
indudablemente no podrá lograrla.
Congruencia: Deben estar“Amarrados” con otros, orientados en la misma dirección, cuyo logro
esté relacionado con la consecución de los primeros. Por lo general se corre el riesgo de fijar
objetivos demasiado ambiguos para que puedan ser entendidos y aplicados.
Especificidad
Aceptabilidad
Flexibilidad
Mensurabilidad
Accesibilidad
CongruenciaEjemplo para establecer objetivos:
Mal Planteados Bien Planteados
Mejorar laintegración entre el personal del
área
Celebrar cada semana una reunión de
integración
Aumentar las ventas Incrementar de 5 a 10% las ventas en la
zona sur
Texto tomado del libro: Desarrollo organizacional, principios y aplicaciones, Rafael Guizar M.
Editorial Mcgraw Hill 2001.
Escribir los objetivos
Para que cualquier objetivo sea efectivo se debe tener en cuenta tres...
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