Estilos de liderazgo

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

Nureya Abarca
Profesora
Escuela de Administración
Pontificia Universidad Católica de Chile

CLASE 6

ESTILOS DE LIDERAZGO

El líder debe saber descifrar el tiempo y la situación que le toca vivir.

El liderazgo puede definirse como el proceso de influir en las personas para encauzar sus esfuerzos hacia una meta. ¿Cuándo es una persona un líder? Una de lasmaneras de responder a esta pregunta es observar a la persona y ver quién le sigue. Así pues, en este proceso de influencia, están presentes el líder y los seguidores. Para conseguir los mejores resultados el líder debe tomar en cuenta por un lado su personalidad, experiencia, conocimientos, pero también debe considerar el historial, preparación y expectativas de sus seguidores y ser capaz deevaluar el contexto organizacional en que le toca actuar. Así, el líder de éxito es aquel capaz de comportarse en forma apropiada a las circunstancias, si lo que se necesita es dirección, es capaz de dirigir; si se requiere de libertad de participación, también es capaz de darla. En esta clase profundizaremos en la naturaleza del liderazgo a través de los principales modelos de liderazgo, que se hanplanteado en la literatura.

Modelos de Liderazgo

Los estudios sobre liderazgo han puesto el acento en tres grandes temas. En primer lugar se identifica al líder efectivo con el “líder carismático”, que sobresale por sus características personales. Alternativamente se puede reconocer un buen líder no por lo que es, sino por lo que hace. Lo importante, en este caso, son las conductas del líder.Por último, un líder no tiene por qué comportarse igual en todas las circunstancias. Un líder verdaderamente efectivo es el que tiene la capacidad de reconocer las distintas situaciones y adaptar su respuesta a ellas (el líder situacional).

• Teorías de los Rasgos(el líder carismático)

Gran parte de los primeros estudios sobre liderazgo se centraron en investigar los rasgos intelectuales,emocionales y físicos entre otros rasgos personales de los líderes que habían tenido éxito. Esta teoría supone que existe un número determinado de rasgos individuales asociados con el liderazgo, y que básicamente este sería innato.

Diversos estudios han intentado identificar un conjunto de rasgos comunes entre los líderes sin lograr este objetivo. A lo más se ha logrado identificar seis rasgosque suelen faltarle a quienes no son líderes: ambición y energía, afán por dirigir, honradez e integridad, autoconfianza, inteligencia y conocimiento del trabajo. Estos resultados muestran lo difícil que es correlacionar rasgos con liderazgo y la necesidad de buscar en otras teorías la explicación del liderazgo.

El líder carismático de hoy: Rasgos que sobresalen

Resulta sorprendenteconstatar que, no obstante que la teoría de los rasgos no parece explicar el liderazgo, volvemos recurrentemente a ella. En la actualidad se ha puesto de moda el liderazgo emocional[1], que dice, en términos simples, que un líder exitoso se caracteriza por su “inteligencia emocional”. Esta no es más que un conjunto de disposiciones que hacen que una persona tenga control y conocimiento de si misma, a lavez que una capacidad de relacionarse con otras personas, basada en su empatía y habilidades sociales.

• Teorías de la Conducta

Estas teorías enfatizan las conductas de los líderes y su impacto en los grupos que dirigen. De acuerdo a esta postura, los líderes no nacen, sino que se hacen. Es posible entrenar a las personas para que sean líderes. Este camino resulta más esperanzador, yaque permitiría mejorar la calidad del liderazgo.

Los proponentes de estas teorías son los autores Blake y Mouton. Ellos representan las conductas del líder en términos de dos dimensiones: orientación a la tarea y orientación a las personas. Cuando el líder se orienta a la tarea y la producción, le da importancia a los aspectos técnicos o formales del trabajo. Su preocupación principal es...