Estilos De Planeacion

ESTILOS DE PLANEACIÓN
RUSSELL ACKOFF Orientación de alta dirección de la planeación estratégica Según Ackoff, el proceso de la planeación en las organizaciones se orienta por las actitudes que los administradores tengan hacia la formulación de la planeación. Estas actitudes nunca son puras siempre se presentan en diferentes proporciones; sin embargo su principal característica es la de supreferencia por diferentes estadios del tiempo: pasado, presente y futuro:

. Orientación Reactivista . Orientación Inactivista . Orientación Preactivista . Orientación Interactivista o Futurista

a) Reactiva (pasado): Está orientada hacia el pasado, pues se considera que fue mejor; por ello, se busca regresar al estado anterior deshaciendo los cambios relevantes. Los reactivistas consideran a latecnología como su principal enemigo, debido a que es el motor del cambio; así, declaran que la experiencia es el mejor maestro. La planeación reactivista se da de abajo hacia arriba en las organizaciones, los niveles superiores encargan a los inferiores la elaboración de planes, estos instruyen a sus subordinados y así sucesivamente, después del nivel más inferior se van integrando los planos hacíaarriba nivel por nivel. A los planeadores reactivistas no les satisfacen las cosas tal como están ni la manera en que estas ocurren, prefieren las cosas tal como una vez estuvieron, por tanto buscan regresar a un estado anterior desasiendo los campos relevantes, tienden a entrar al futuro de cara al pasado por lo que tienen un visión más clara de donde vinieron y del lugar hacia el cual sedirigen. La metodología que el enfoque reactivista aplica a los problemas es la de la Era de la Máquina: todos los problemas actuales alguna vez no existieron; algo los originó. ¿Qué es lo que sucedió y cuál es su causa? Bastará con encontrar la causa, reprimirla, suprimirla o removerla, para que el problema desaparezca. Como los reactivistas son hostiles a la tecnología, generalmente apoyan las artes ylas humanidades, además prefieren tratar con personas y valores en vez de hechos y eficiencia. Sus evaluaciones y juicios están enraizados en la moralidad, no en la ciencia. Se sienten más tranquilos pensando cualitativamente que cuantitativamente.

Prefieren buscar las respuestas en la experiencia y la historia, no en los experimentos científicos. Como los administradores reactivistas sebasan en la experiencia y en la historia; Tienden a confiar más en las viejas formas de organización (generalmente prefieren las jerarquías autoritarias y paternalistas). Creen que sus organizaciones son máquinas y las manejan de manera autocrática. Los altos ejecutivos instruyen a sus asistentes para que elaboren sus planes parciales con once meses de anticipación, con el fin de tener tiemposuficiente para integrarlos. Los gerentes del segundo nivel instruyen en forma similar a sus subordinados, dándoles diez meses para que les presenten sus planes. Este proceso continúa hasta llegar a los niveles más bajos de la organización. Al gerente de más bajo nivel prácticamente no se le da tiempo para preparar un plan. (Observe que este proceso corresponde al primer paso del análisis: reduce laempresa a sus elementos).

b) Inactiva (presente): Tiene por objetivos a la supervivencia y la estabilidad; teniendo por política la de “manos fuera”. Están satisfechos con las cosas como están, no desean regresar al pasado pero no les agrada como van evolucionando. Los inactivistas se encuentran en grupos de estudio, consejos o comisiones. Estos están satisfechos con las cosas tal como están aúncuando no desean retornar al pasado, no les agrada la forma de como se están desarrollando las cosas, por lo que tratan de impedir el cambio, sus objetivos son la sobre vivencia y la estabilidad, tratan de mantenerse en una posición fija. Piensan que la mayoría de los cambios son temporales o ilusorios y que sus negocios, aun en una situación inestable, recuperarán por sí solos su equilibrio. Por...