estrategias para la lectura y la escritura en niños de primer grado

Lógica de un proyecto.
El principio subyacente en el enfoque del marco lógico es la relación causa efecto. De manera que mientras más estrechos sean los vínculos de causa efecto entre los objetivos y entre éstos y los demás componentes, mejor será el diseño del proyecto.
La lógica de un proyecto puede enfocarse de dos formas: vertical y horizontal.
Lógica vertical.
La lógica vertical es laque establece la relación causa efecto entre los distintos niveles de objetivos (las relaciones de actividades a resultados, de resultados a propósito y de propósito a fin) y describe las condiciones necesarias para que un proyecto tenga éxito.
Si el proyecto está bien diseñado, lo que sigue es válido, por la aplicación de la lógica vertical:
• Las Actividades especificadas para cada Componenteson necesarias para producir el Componente.
• Cada Componente es necesario para lograr el Propósito del proyecto.
• No falta ninguno de los Componentes necesarios para logar el Propósito del proyecto.
• Si se logra el Propósito del Proyecto, se contribuirá al logro del Fin.
• Se indica claramente el Fin, el Propósito, los Componentes y las Actividades.
• El Fin es una respuesta al problemamás importante de la comunidad.
Una forma gráfica de visualizar la lógica vertical de un proyecto (interdependencia entre los objetivos), se presenta en la siguiente figura.
Si llevamos a cabo las Actividades (Acciones), producimos los Componentes (resultados). Si producimos los Componentes, deberíamos logar el Propósito (objetivo específico). Si logramos el Propósito, deberíamos hacer unacontribución significativa al logro del Fin (objetivo general).
Lógica horizontal.
La lógica horizontal establece la relación entre objetivos y supuestos y aclara la probabilidad de que el proyecto tenga éxito, bajo un contexto social y general dados. En otras palabras, la lógica horizontal garantiza la coherencia interna del proyecto y asegura su viabilidad en el contexto global del ámbito delproyecto.
El siguiente gráfico ilustra la lógica horizontal entre los supuestos, medios de verificación, indicadores y objetivos, en una secuencia de derecha izquierda.
IDEA DE PROYECTO
Consiste en establecer la necesidad u oportunidad a partir de las cuales es posible iniciar el diseño del proyecto.
Un proyecto como respuesta a la concepción de una “idea” que busca una solución de un problema o laforma de aprovechar una oportunidad de negocio.
Instrumentos del Diagnostico
En esta etapa se analiza la situación existente para crear una visión de la situación deseada y seleccionar las estrategias que se aplicarán para conseguirla. La idea central consiste en que los proyectos son diseñados para resolver los problemas a los que se enfrentan los grupos meta o beneficiarios, para responder asus necesidades e intereses. A continuación se desarrollaran los siguientes análisis: el análisis de involucrados, el análisis de problemas (imagen de la realidad):
a) Análisis de los involucrados o partes interesadas
Un aspecto de suma importancia al estudiar las alternativas de proyecto es considerar los intereses y expectativas de los involucrados. Distintas organizaciones, empresas, grupos eindividuos participarán o estarán interesados en cualquier proyecto, por pequeño y sencillo que sea.
Sus intereses pueden ser coincidentes, complementarios o incluso antagónicos. Por ello es muy importante para el buen desarrollo del proyecto identificar a todos los involucrados y analizar sus intereses y expectativas con el propósito de aprovechar y potenciar el apoyo de involucrados conintereses coincidentes o complementarios al proyecto, disminuir la oposición de involucrados con intereses opuestos y conseguir el apoyo de los indiferentes.
b) El análisis de Problemas
La primera tarea que es necesario realizar al preparar un proyecto es identificar correctamente el problema que se va a abordar, sus causas y sus efectos. Para ello se utiliza una metodología desarrollada por las...