Eutanacia

Naturaleza
La contabilidad tiene un objetivo triple: ayuda a planear, a tomar decisiones y a ejercer control administrativo.
Se han analizado algunas herramientas que facilitan el control administrativo, como los costos estándar, los presupuestos, el modelo costo-volumen, costeo basado en actividades, etc. Sin embargo, carecerían de sentido si no existieran sistemas de información contable quelas integraran, ayudando a efectuar adecuadamente el control administrativo.
Importancia del Control Administrativo
Toda organización es perfectible; es decir, siempre puede mejorar determinadas áreas para lograr los objetivos fijados por la administración. Si se acepta que todo es perfectible y que toda organización debe estar dispuesta a encontrar sus fallas y corregirlas, resulta obvia laimportancia que tiene un correcto control administrativo. Ese control solo es posible si se cuenta con un sistema de información que para cuantificar las fallas y los aciertos, de modo que constantemente se estén corrigiendo los errores y capitalizando los aciertos, lo cual traerá como consecuencia el incremento del valor de la empresa.
Es errónea la idea, muy arraigada en algunas organizaciones, deque un sistema de control administrativo solo es útil para diagnosticar fallas; también muestra los aciertos de la administración, con el fin de que se capitalicen en planes futuros. Resulta vital conocer las fallas y los aciertos para lograr una superación constante. Se alcanzara esa superación en la medida en que los recursos sean obtenidos y usados eficientemente en función de los objetivosplaneados.
Tipos de Control
Los tres sistemas más utilizados para ejercer el control administrativo, que sirven de guía para determinar el tipo de control que debe ser implantado según el tipo de la empresa de que se trate son:
* Control guía o direccional.
Este método consiste en que los resultados se pueden predecir y que las acciones correctivas deben efectuarse antes de completar laoperación.
* Control selectivo.
Consiste en la verificación de muestras de determinada operación para detectar si cumple los requisitos previstos, para determinar si se puede continuar con el proceso.
* Control después de la acción.
Una vez que la operación ha concluido, se miden los resultados y se comparan con un estándar previamente establecido. Los presupuestos son el ejemplo típico deeste control.
Los tres tipos de control pueden ser utilizados por cualquier organización. En la mayoría de los casos, los contadores han utilizado el sistema de control después de la acción. Sin embargo, es recomendable ser creativos e introducir en la información contable el control direccional mediante el análisis de sensibilización, y reducir así la brecha entre los resultados y los objetivosplaneados.
Objetivos del Control Administrativo
El control administrativo en las organizaciones contribuye el logro de los siguientes objetivos: diagnosticar, comunicar y motivar.
* Diagnosticar
El control administrativo es una herramienta que durante la actuación o toma de decisiones de la administración permite descubrir áreas de problemas o áreas de aciertos, para corregir una situación ocapitalizar un acierto. La finalidad del control administrativo es preventiva más que correctiva. El control administrativo también está básicamente orientado a la prevención de situaciones críticas. Pretende diagnosticar a tiempo, para evitar quiebras de empresas.
* Comunicación
Otro de los objetivos básicos del control es proporcionar un medio de comunicación entre las personas queintegran la organización. Esto se logra informando los resultados de las diversas actividades que se lleven a cabo dentro de la empresa. También es un medio para que el subordinado conozca las pautas que servirán de guía y base para que su jefe evalúe periódicamente su actuación. Un buen sistema de control administrativo debe estar orientado a detectar lo que cada ejecutivo debería coordinar en...