Evasion Tributaria

Introducción
El presente proyecto presentara la problemática que en algunas empresas se encuentra debido, a que existen lideres que son autoritario, autosuficiente, quieren hacer todo, menos precian al equipo de trabajo, esos lideres llegan a tal punto que los subordinados le tengan temor, y trabajan en un ambiente incomodo, bajo presión y llegan a tal punto de renunciar.
Un líder no necesitaser jefe, en efecto, los líderes no siempre son las personas con mayor jerarquía dentro de las organizaciones, los líderes son quienes saben hacia donde quieren ir y transmiten esta seguridad a las personas que los rodean. Es esta característica, la de tener fija una visión de futuro, la que buscan las grandes firmas, las cuales están urgidas por encontrar a esas personas que las guie. Es el líder,no el jefe, quien conoce que encontrará barreras y obstáculos para llegar, pero tiene la confianza, y el poder para transmitirla, en que lo va a lograr.

Capitulo I
Planteamiento del problema

Algunas de las empresas hoy en día tienen en el la dirección a malos lideres que son crueles, que ignoran o desechan las necesidades y deseos de otros en su organización, colocando sus interesespersonales por encima de las necesidades de su empresa; líderes estrechos de miras, que no toman en cuenta el bienestar de sectores fuera de su organización; y líderes rígidos, incapaces o poco dispuestos a adaptarse a nuevas ideas, a nueva información, o al cambio en las circunstancias.

En consecuencia, se han desarrollado muchos modelos y teorías acerca del tema de liderazgo, por ser este unfactor muy importante para el éxito de las organizaciones y su quehacer diario, ya que solo un buen líder puede influir y motivar a su grupo a cargo, de tal manera que se puedan cumplir las metas trazadas.
Objetivo General:
• Lograr que todas las empresas existan buenos líderes
Objetivos Específicos:
• Identificar la perspectiva de los trabajadores, hacia a su líder funcional.
• Determinar lasprincipales características, tanto positivas como negativas, del líder de la empresa.
• Establecer propuestas de mejora, respecto al estilo de liderazgo dentro de la empresa.

Capitulo II
Antecedentes
Al revisar las fuentes bibliográficas relacionadas con el tema, se puede determinar que muchos autores, hablan sobre el liderazgo ya que es una base para toda empresa.
Definición deLiderazgo Davis (2003) considera lo siguiente: El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos. Es el factor crucial que ayuda a que los individuos o grupos identifiquen sus objetivos y luego los motiva y auxilia para alcanzarlos. Los tres elementos importantes en la definición son la influencia- apoyo, esfuerzo voluntario y logrode objetivos. A falta de liderazgo, las empresas serian solo una confusión de personas y maquinas, de igual modo que una orquesta sin director solo sería cierto número de músicos e instrumentos. La orquesta y cualquier otra organización requieren liderazgo para desarrollar al máximo sus preciosos activos.
Puede decirse que el líder es aquella persona que puede considerarse como guía de unaasociación, se distingue de las demás personas porque busca siempre la innovación, entusiasma a la gente para conseguirla y trabaja fuerte para ponerla en práctica. Es el dirigente, el que va a la cabeza, y del cual depende en la mayoría de los casos el éxito de la empresa. Gibson (2003) define liderazgo como:
“Una interacción entre miembros de un grupo. Los líderes son agentes de cambio, personas cuyosactos afectan a otras personas más que los propios actos de estas otras personas. El liderazgo ocurre cuando un miembro de un grupo modifica la motivación o las competencias de otros en el grupo.”
Hellriegel (2005) sustenta que: “El liderazgo es una relación de influencia entre lideres y seguidores que se esfuerzan por un cambio real y resultados que reflejan sus propósitos compartidos” El...