Examen Rec. Humanos

1.-Todo proceso de inducción deberá contener básicamente tres etapas
a· Inducción general:
b· Inducción específica
c· Evaluación
a) En esta etapa, se debe brindar toda la información general de la empresa que se considere relevante para el conocimiento y desarrollo del cargo, considerando la organización como un sistema. Se deberá presentar entre otros información como
· Estructura(organigrama) general de la compañía, historia, misión, visión,etc· Presentación del video institucional y charla motivacional.y los productos de esta
· Aspectos relativos al contrato laboral
· Programas de desarrollo y promoción general del personal dentro de la organización.
· Generalidades sobre seguridad social, reglamento interno de trabajo. ,etc
· Varios ( dotación general,ubicación de baños, comedor salidas de emergencia y otros).

b) En esta etapa, se debe brindar toda la información específica del oficio a desarrollar dentro de la compañía, profundizando en todo aspecto relevante del cargo. Es importante recordar, que toda persona necesita recibir una instrucción clara, en lo posible sencilla, completa e inteligente sobre lo que se espera que haga, como lopuede hacer (o como se hace) y la forma en como va a ser evaluada individual y colectivamente.
·
c) Luego de finalizar el proceso de inducción, y antes de terminar o durante el período de entrenamiento y/o de prueba, el personal dirigente del cargo debe realizar una evaluación con el fin de identificar cuáles de los puntos claves de la inducción, no quedaron lo suficientemente claros para eltrabajador, con el fin de reforzarlos o tomar acciones concretas sobre los mismos (reinducción, refuerzos y otros).

Esta evaluación se debe de hacer, con base en los documentos de registro donde consta que se recibió la capacitación por parte del trabajador.
2.-
Diagrama de Flujo de Produccion:
Es una representación gráfica de la secuencia de todas las operaciones, los transportes, lasinspecciones, las esperas y los almacenamientos que ocurren durante un proceso. Incluye, además, la información que se considera deseable para el análisis, por ejemplo el tiempo necesario y la distancia recorrida. . Proporciona una imagen clara de toda secuencia de acontecimientos del proceso.
Estructura especifica:
• Estructura (organigrama) específica, y ubicación de su cargo y de todas laspersonas con las que debe interactuar.
Panorama especifico de factores de riesgo :
El panorama específico de factores de riesgo, de acuerdo a la sección o puesto de trabajo y el mapa de riesgos de la empresa: es indispensable que las personas conozcan los riesgos a los que se someterán mientras desempeñan sus funciones y las medidas de control que se implementan en la empresa para mantenerlos enniveles de baja peligrosidad.

Estandares o normas de seguridad • Equipos de protección personal requeridos en la sección: es preciso que antes de entregárselos, se desarrolle una capacitación que tienda a generar la sensibilización y la consciencia necesaria en el empleado, para lograr con mayor facilidad y grado de compromiso la aceptación de los mismos y la adaptación a su uso permanente.Esta capacitación debe considerar como mínimo los siguientes aspectos :
- Entrenamiento para uso correcto, forma técnica y correcta para el empleo de los elementos de protección personal
- Estándares de disciplina aplicados a quien no los emplee• Procedimiento a seguir en caso de accidente de trabajo.
• Procedimientos básicos de emergencia: todo personal dirigente debe cerciorarse de que en laetapa de inducción, el trabajador conozca las emergencias más comunes que se pueden presentar, las salidas y vías de evacuación, la ubicación de los extintores y otros, de acuerdo a la clase de riesgo de su actividad económica.
• Mecanismo y proceso para la dotación de ropas de labor:
aún cuando parezca evidente, es necesario que el personal dirigente explique lo relativo a la ropa de...