exposicion

4.3.1 Seleccionar la alternativa
Para escoger la mejor alternativa se debe calcular Costo por Unidad de Impacto
CUI  CTAi = Costo total anual
A i ( ITP * 100 ) Impacto total ponderado

Sumatoria de las metas de impacto del objetivo por su importancia.

4.3.2 Analizar las diferencias por objetivo

Calculado los CUI, es posible complementar el análisis con lasdiferencias en cada objetivo de impacto, comparando cada valor con los mínimos por columna.
DVAij CUIij CUI j min

DVAij = Diferencia en valores absolutos de la alternativa i en el objetivo j CUIij = Costo por unidad de impacto en la alternativa i en el objetivo j
CUIjmin = Costo por unidad de impacto en la alternativa de menor costo (la más eficiente) en el objetivo j

Estos cálculos se hacenpara cada uno de los objetivos y se consignan en la matriz.


4.3.3 Diferencias en valores relativos

Las comparaciones por objetivo, también se pueden hacer en valores relativos (DVR),

.
Dichos cálculos se hacen para cada uno de los objetivos.


4.4. Análisis multicriterio

Los anteriores procedimientos son muy complejos

La opción es tomando IM (Índice Multicriterio) un índice sumatorioponderado que permita priorizar los proyectos utilizando un conjunto de criterios complementarios.

Donde, Ci = puntaje del criterio j (social, técnico, económico, institucional, etc.)



pj = peso o importancia del criterio j (van de 0 a 1, tal que pj = 1)
r = rango de medición de los criterios (límite superior de la escala menos límite inferior) Cada criterio (Cj) incluido en el IM es unsubíndice que agrupa variables e indicadores,



Los pasos a dar para la definición y cálculo del IM, son:
a) Definir los criterios (cj) que conforman el índice. Los criterios mínimos son:
� Social: relevancia, carencialidad de la población objetivo, cobertura ex-ante, impacto.
� Técnico: pertinencia, coherencia (externa e interna), eficacia, cobertura ex-post.
� Económico: costos totales,eficiencia, beneficios.

� Institucional: capacidad, trayectoria del organismo ejecutor, participación.

Si utilizan sólo los criterios mínimos, el cálculo del IM se convierte en: Donde, S = puntaje del criterio social


T = puntaje del criterio técnico
E = puntaje del criterio económico I = puntaje del criterio institucional



ps, pt, pe y pI = peso de cada uno de los criterios (con valores entre0 y 1, tal que ps+pt+pe+pi =1).
r = rango de la escala de puntajes de los criterios
Definir la importancia (pj) que tiene cada criterio en el índice. Estos pueden ser distinta entre programas, pero las dimensiones social y técnica deben tener una mayor importancia relativa, dado que la primera justifica la realización del proyecto y la segunda define su grado de logro potencial.
Existen dosformas para definir los valores (pj) el método Delfi es aplicable (a selección de un grupo de expertos a los que se les pregunta su opinión sobre un tema en particular). Las estimaciones de los expertos se realizan en sucesivas rondas, anónimas, al objeto de tratar de conseguir consenso, pero con la máxima autonomía por parte de los participantes.)
En situaciones en que existen posiciones difíciles deconsensuar, se utiliza la matriz de jerarquización de criterios, siguiendo el procedimiento siguiente.

1 Se distribuye a cada miembro del equipo una matriz cuadrada con los criterios tanto en filas como en columnas.
2 Solicitar a cada uno de los participantes que determine si el criterio indicado en la primera fila es más, o menos, importante que los demás, asignando un punto en cada columna enque la respuesta es afirmativa y asi sucesivamente.

3 Sumar todas las matrices y calcular el subtotal de cada fila

4 Calcular el total de la tabla, que es la suma de todos los puntajes subtotales.

a) Calcular el peso relativo, dividiendo el subtotal de cada fila por el total de la matriz acumulada.

La matriz resultante es:

Cuadro 4.7 Matriz de jerarquización de criterios


Criterio...