fichas de lectura

FICHA DE LECTURA No. 1

Tema de Investigación: Proceso de reconocimiento de los factores motivacionales más relevantes en algunas organizaciones de Alimentos en Medellín
Referencia Bibliográfica:
Heller, Roberto (2000). Como dirigir al personal. Barcelona: Grijalbo
Objetivo central del texto:
Conocer las necesidades del personal, como desarrollar el potencial de las personas y comomotivar al talento humano

Argumentos del autor:
1. Se debe aprender todo lo que se necesita saber sobre la dirección del personal, desde su comportamiento hasta reconocer el talento o estimular la creatividad
2. Las necesidades de la gente incluyen más que la paga o las condiciones de trabajo. No podrá proporcionar a los trabajadores otras prioridades sin antes cubrir sus necesidades básicas3. Como dirige a la gente influye decisivamente en su comportamiento. Modificar su gestión para adaptarla a las diferentes personalidades y situaciones es una decisión inteligente.

Conexión con la estructura de artículo establecida:
Necesidades básicas de los y secundarias de los trabajadores
Preguntas:
1. ¿Cómo se puede medir la prioridad de las necesidades en cada uno de lostrabajadores?
2. ¿Cómo saber cuáles necesidades satisfechas motivarán más a los colaboradores?

FICHA DE LECTURA No. 2
Elaborado por: Erley Geovany Ramírez Grisales
Tema de Investigación: Proceso de reconocimiento de los factores motivacionales más relevantes en algunas organizaciones de Alimentos en Medellín
Referencia Bibliográfica:
Werther B, William (2000). Administración de personal yrecursos humanos. Quinta edición. Arizona: McGraw-hill
Objetivo central del texto:
Conocer cuáles son las posibles compensaciones indirectas de los trabajadores y su acción sobre estos
Argumentos del autor:
1. Con frecuencia los incentivos bien concebidos constituyen el factor que hace que la balanza se incline a favor de determinada compañía cuando el solicitante debe elegir entre doscompañías. Pag 155
2. Los incentivos pueden ser de carácter monetario (por ejemplo, “ si usted acepta el empleo y cumple sus cuotas de producción, la empresa le bonificarà un total de $ 3.200 al final de cada año), de servicios (“Nuestra empresa cuenta con los mejores servicios de comedor, gimnasio y piscina de la ciudad”), o de garantías importantes (“ Aunque usted estará suscrito al seguro social, laempresa le garantiza también el acceso y tratamiento completo en las mejores clínicas del país, si usted sufre un accidente laboral”). Otros incentivos pueden resultar poderosos y convincentes, aun si sólo son más o menos intangibles. Pag 155
3. Las organizaciones que tienen departamentos de recursos humanos bien establecidos por lo general fijan niveles de compensación para asegurar un principiode equidad en determinadas esferas. Pag 156
Conexión con la estructura de artículo establecida:
Incentivos y políticas de compensación
Preguntas:
1. ¿Qué tipos de incentivos son los más llamativos para los aspirantes?
2. ¿Cuál debería ser el margen de compensación variable entre trabajadores de las mismas esferas, en el caso de que existiese ¿FICHA DE LECTURA No. 3
Elaborado por: Erley Geovany Ramírez Grisales
Tema de Investigación: Proceso de reconocimiento de los factores motivacionales más relevantes en algunas organizaciones de Alimentos en Medellín

Referencia Bibliográfica:
Chiavenato, Idalberto. (2000). Administración de recursos humanos. Quinta edición. Brasil: McGraw-Hill
Objetivo central del texto:
Clarificar cual esla interacción entre las personas y la organización

Argumentos del autor:
1. Las personas pasan la mayor parte de su tiempo viviendo o trabajando en organizaciones. La producción de bienes y servicios no pueden llevarla a cabo personas que trabajen aisladas. Pag 2
2. Cuanto más industrializada sea la sociedad, más numerosas y complejas se vuelven las organizaciones, que crean un...