Fiorella
Páginas: 2 (373 palabras)
Publicado: 16 de septiembre de 2012
CASO: ALMACENERA AZUL
1) ¿Cómo llevar a cabo la fusión?
La empresa Azul se tiene que fusionar con otra empresa que le genere rentabilidad y no pérdidas, es decir, lo tiene que hacer paraque sus exportaciones funcionen y aumenten las ganancias. Además que se tiene que motivar constantemente al personal para que tenga un mejor rendimiento en su puesto de trabajo y pueda realizar sustareas con efectividad.
2) ¿Cuál sería el momento adecuado, pues estaba muy próximo el cambio de gobierno y la política laboral probablemente cambiaría?
La empresa Azul tiene que realizar unanálisis interno y externo, para saber cuánto público va a tener y cuanta ganancia va a generar anualmente. Además se tiene que ejecutar un análisis macroeconómico y saber cuál es el punto clave de suubicación para desarrollar sus actividades, así como analizar a sus principales competidores. Se debe enfatizar en el contexto político y social para poder operar, debido a esto se conoce y prevé laestabilidad del gobierno, es posible la intervención del estado y las modificaciones legislativas que puedan surgir y afecten a la empresa.
La fusión que va a tener la empresa es favorable para podertener mayor ganancia y recuperar lo que se ha perdido en algún momento. Cabe resaltar que predecir el futuro de una operación es muy difícil, ya que lo escenarios hacen un cambio constante, paraesto se debe realizar análisis de mercado para saber a quién se le va a vender y cuanta ganancia va a generar la empresa anualmente, además que esta se debe adaptar a los cambios constantemente siquiere seguir siendo competitiva frente a otras organizaciones.
3) ¿Cuál sería la nueva estructura de la organización considerando que se incursionaría en una nueva actividad: el servicio logístico?Junta de accionistas
Directorio
Gerencia general
Gerencia de administración
Gerencia de
RR.HH.
Gerencia de
Operaciones
Dpto.
almacenes
Dpto.
logística
Mantenimiento
Gerencia...
1) ¿Cómo llevar a cabo la fusión?
La empresa Azul se tiene que fusionar con otra empresa que le genere rentabilidad y no pérdidas, es decir, lo tiene que hacer paraque sus exportaciones funcionen y aumenten las ganancias. Además que se tiene que motivar constantemente al personal para que tenga un mejor rendimiento en su puesto de trabajo y pueda realizar sustareas con efectividad.
2) ¿Cuál sería el momento adecuado, pues estaba muy próximo el cambio de gobierno y la política laboral probablemente cambiaría?
La empresa Azul tiene que realizar unanálisis interno y externo, para saber cuánto público va a tener y cuanta ganancia va a generar anualmente. Además se tiene que ejecutar un análisis macroeconómico y saber cuál es el punto clave de suubicación para desarrollar sus actividades, así como analizar a sus principales competidores. Se debe enfatizar en el contexto político y social para poder operar, debido a esto se conoce y prevé laestabilidad del gobierno, es posible la intervención del estado y las modificaciones legislativas que puedan surgir y afecten a la empresa.
La fusión que va a tener la empresa es favorable para podertener mayor ganancia y recuperar lo que se ha perdido en algún momento. Cabe resaltar que predecir el futuro de una operación es muy difícil, ya que lo escenarios hacen un cambio constante, paraesto se debe realizar análisis de mercado para saber a quién se le va a vender y cuanta ganancia va a generar la empresa anualmente, además que esta se debe adaptar a los cambios constantemente siquiere seguir siendo competitiva frente a otras organizaciones.
3) ¿Cuál sería la nueva estructura de la organización considerando que se incursionaría en una nueva actividad: el servicio logístico?Junta de accionistas
Directorio
Gerencia general
Gerencia de administración
Gerencia de
RR.HH.
Gerencia de
Operaciones
Dpto.
almacenes
Dpto.
logística
Mantenimiento
Gerencia...
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