Foda resumen y estrategias

1. FODA

Herramienta que permite visualizar el cuadro de la situación actual de la empresa u organización, con el fin de realizar un diagnóstico preciso para la toma de decisiones de acuerdo a los objetivos de la organización.

2. FACTORES INTERNOS

Se deben establecer las fortalezas y debilidades actuales de la organización para poder realizar un análisis de la situacióninterna de la organización.

3. FORTALEZAS

Son los elementos positivos (recursos disponibles, Facilidades, adecuado mobiliario, instalaciones, etc.) de la organización, que son determinantes para alcanzar los objetivos de la misma.

4. DEBILIDADES

Son todos aquellos elementos (Recursos, habilidades y recursos de la organización que constituyen un obstáculo o barrera parael logro de los objetivos) o aspectos negativos que impiden u obstaculizan el buen desempeño de la organización.

Factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia.

5. PRINCIPALES AREAS A ANALIZAR AL REALIZAR UN ANALISIS INTERNO FODA DE LA SITUACION ACTUAL DE LA EMPRESA.

• Análisis de recursos: Considerar cualquier recurso que pudiera ser unafortaleza o debilidad.

• Análisis de actividad: Considerar los recursos gerenciales, estratégicos, y la creatividad, los cuales constituyen verdaderas fuerzas positivas para la organización.
• Análisis de riesgos: Con relación a los recursos y a las actividades de la empresa. Conocer los riesgos a los que es susceptible mi organización permite enfrentarse con mayor confianza anteellos.

• Análisis de portafolio: Analizar la contribución consolidada de las diferentes actividades de la organización. Es decir visualizarla como un todo ante el entorno.

• ¿Cuales son los 5 ó 7 aspectos donde la empresa considera que supera a sus principales competidores?

• ¿Cuales son los 5 ó 7 aspectos donde la empresa considera que sus competidores la superan?6. FACTORES EXTERNOS

Son todos los factores positivos y negativos, oportunidades y amenazas, tales como Tecnológicos, económicos, sociales, etc. Que influyen para lograr los objetivos de la organización. Se debe analizar a competidores, proveedores, mercados, clientes, tendencias económicas, condiciones del mercado laboral y regulaciones gubernamentales.

7. ENTORNO INDUSTRIALAl realizar un análisis de los factores externos, Se debe observar la tendencia que afecte a toda la industria, tales como la tecnología, nuevas leyes, cambios y tendencias, nuevos productos, apertura de nuevos mercados, etc.

8. ENTORNO COMPETITIVO

Es importante darle seguimiento a aquellas empresas que efectúen o puedan proporcionar bienes y servicios sustitutos al mismomercado.

9. FUERZAS COMPETITIVAS BASICAS QUE DETERMINAN LA INTENSIDAD DE LA COMPETENCIA EN CUALQUIER INDUSTRIA.

• LA INTENSA RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTES: Se presenta por guerra de precios, incremento de servicios, publicidad, lanzamientos de nuevos productos, etc. La medición del servicio y la satisfacción del cliente deben formar parte de este estudio.

•AMENAZA DE NUEVOS PARTICIPANTES Los nuevos participantes traen vigor, nuevos recursos y un fuerte deseo de obtener participación en el mercado.
• PODER DE NEGOCIACION DE LO COMPRADORES. Se debe observar a los clientes de la organización y, en especial, de los cambios en los gustos hacia los productos del consumidor.

• EL PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES. Es cuando elimpacto potencial de los proveedores aumenta cuando la oferta resulta dominada por unos pocos.

• LA PRESION DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS SUSTITUTOS. Es cuando los consumidores, proveedores, extrabajadores y distribuidores de los competidores representan excelentes fuentes de información acerca de las estrategias actuales y futuras de los competidores.

10. OPORTUNIDADES Son los...