formato de niveles jerarquicos
Páginas: 3 (555 palabras)
Publicado: 4 de mayo de 2014
Fecha: 27 de abril de 2014
1. Como se puede proporcionar un cambio de cultura organizacional que modifique los hábitos actuales por los que exige la nueva estrategia?
En este caso se pone aproporcionar cambios en la estrategia Funcional.
Antes de todo es importante que el nuevo gerente conozca muy bien la empresa y cuales han sido sus logros y sus debilidades, conocer a fondo su FODA yver que estrategia usar para fortalecer las debilidades y las metas establecidas. Es importante que el gerente pueda cumplir con su papel tanto profesionalmente y saber planear controlar y dirigir laempresa, ya que este es uno de sus funciones y responsabilidades a desempeñar en la empresa.
Despues de conocer la estructura, funciones y procesos es de alta urgencia hacer la modificación de lavisión que se pretende lograr en 5 años plazo y bajo que metas se estima llegar. Por ello el plan estratégico tiene que estar dirigido a la mejora de debilidades y sin dejar atrás el plan de lacompetencia. También estableciendo estrategias, como ser:
Gestionar la diversidad de la fuerza laboral (Equidad de generos, edad, pertenecia, salarios).
Mejorar la estabilidad del colaborador (Dando a losmismos capacitaciones, estimulándolos al cambio, creando ambientes de trabajo positivos).
1. Cuales son las propiedades del nuevo responsables de RRHH y en que debe consistir el plan de acuerdo desu dependencia para los próximos tres años?
El liderazgo, ayudar a la organización o negocio a reclutar, retener y desarrollar liderez que puedan cumplir con las funcions que la empresa desarrolla.Claramente la empresa sin buenos lideres pocas organizaciones pueden cumplir las funciones a largo plazo.
Su plan de acción debe consistir en:
Planear: Tomar desiciones organizar todo lo que serequiere cumplir.
Controlar: Asiganacion de actividades y recursos
Dirigir: Dirigir actividades en función de un logro a una meta.
Estategia funcional: Poder identificar las metas establecidas de...
Fecha: 27 de abril de 2014
1. Como se puede proporcionar un cambio de cultura organizacional que modifique los hábitos actuales por los que exige la nueva estrategia?
En este caso se pone aproporcionar cambios en la estrategia Funcional.
Antes de todo es importante que el nuevo gerente conozca muy bien la empresa y cuales han sido sus logros y sus debilidades, conocer a fondo su FODA yver que estrategia usar para fortalecer las debilidades y las metas establecidas. Es importante que el gerente pueda cumplir con su papel tanto profesionalmente y saber planear controlar y dirigir laempresa, ya que este es uno de sus funciones y responsabilidades a desempeñar en la empresa.
Despues de conocer la estructura, funciones y procesos es de alta urgencia hacer la modificación de lavisión que se pretende lograr en 5 años plazo y bajo que metas se estima llegar. Por ello el plan estratégico tiene que estar dirigido a la mejora de debilidades y sin dejar atrás el plan de lacompetencia. También estableciendo estrategias, como ser:
Gestionar la diversidad de la fuerza laboral (Equidad de generos, edad, pertenecia, salarios).
Mejorar la estabilidad del colaborador (Dando a losmismos capacitaciones, estimulándolos al cambio, creando ambientes de trabajo positivos).
1. Cuales son las propiedades del nuevo responsables de RRHH y en que debe consistir el plan de acuerdo desu dependencia para los próximos tres años?
El liderazgo, ayudar a la organización o negocio a reclutar, retener y desarrollar liderez que puedan cumplir con las funcions que la empresa desarrolla.Claramente la empresa sin buenos lideres pocas organizaciones pueden cumplir las funciones a largo plazo.
Su plan de acción debe consistir en:
Planear: Tomar desiciones organizar todo lo que serequiere cumplir.
Controlar: Asiganacion de actividades y recursos
Dirigir: Dirigir actividades en función de un logro a una meta.
Estategia funcional: Poder identificar las metas establecidas de...
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