Funcion Rrhh En La Empresa

Describir a evolución histórica da función dos RRHH na empresa Determinar tendencias en dirección e xestión de RRHH Indicar actividades básicas da función de RRHH Entender a utilidade da función de RRHH

Ten como finalidades guiar o comportamento humano cara aos obxectivos da organización

1. ETAPA ADMINISTRATIVA ou productivista: Tª científica e teoría clásica “ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA DOTRABALLO.” TAYLOR e FAYOL (hasta anos 30 en EEUU e anos 40 en Europa). Etapa racionalista
Actividades de RRHH orientadas á mellora da produtividade: énfase en salarios e primas á produción, control e disciplina. Precursores en estudar o aspecto humano no proceso de produción: O único incentivo válido son os cartos Estudos de tempos e movementos para Estandarizar as tarefas División de deseño eexecución do traballo

*

Organización científica do traballo = Función de RRHH desempeñada por persoas con dotes de mando para control e aplicación de normas disciplinarias e enxeñeiros especialistas en:
métodos e tempos, análise e valoración de tarefas, deseño e administración de sistemas de incentivos

FUNCIÓN NON DIFERENCIADA: Finais del s. XIX e principios de 1950. Principiosfundamentais:

› - Integración da man de obra no aparato produtivo. › -Lóxica de socialización e control social dos traballadores especialmente nos niveis máis baixos da xerarquía. › -A misión unicamente é rexistrar as contratacións, nóminas, aplicación de convenios. › A función de RRHH non está presente na empresa. A totalidade da mesma a detentan tres figuras: o enxeñeiro de produción, o asistentesocial e a dirección da empresa.

Existía un estilo “hard” (cara á racionalidade técnica e de xestión no campo humano)

XESTIÓN 2. ETAPA DE XESTI N humanista ou comportamental: Época das relacións humanas. Se asume a relación de elementos psicolóxicos e sociolóxicos no rendemento dos traballadores. Anos 30 en EEUU 50 en Europa.
Elton Mayo 1927 Experimento Hawthorne

› 1. A organizacióntécnica ou condicións físicas non é o único factor › 2. Para dirixir o compoñente humano non solo se ten en conta o

que intervén na produtividade.

compoñente fisiolóxico do mesmo senón tamén as súas necesidades psicosociais. › 3. As recompensas financeiras non son o único factor de motivación. › 4. Cada ser humano é de diferente natureza. › 5. Os grupos informais exercen influencia nadeterminación de actitudes e produtividade dos traballadores.

Relacións humanas = Función de RRHH desempeñada por psicólogos industriais, traballadores dos servizos sociais e expertos en lexislación laboral

DESENVOLVEMENTO: 3. ETAPA DE DESENVOLVEMENTO Finais da segunda guerra mundial. Escola de RRHH, (MCGregor, 1960; Maslow, 1970)

M o ti v a c i ó n

RRHH: FUNCION DE RRHH Evoluciona o conceptoe pasa a considerarse como unha función empresarial, aparecendo elementos perfectamente identificados como a integración e mantemento dos individuos nas organizacións. Se dan os primeiros pasos na conciliación dos obxectivos individuais e organizacionais e aparecen os primeiros pasos no carácter preventivo da función de RRHH, o que non sucedía no concepto anterior. Se comeza a entender á persoacomo ente activo dentro da organización, con necesidades e aspiracións persoais que a organización debe contribuír a satisfacer.

Función Funci n de gran importancia: A época do desenvolvemento social e dos RRHH. Ao longo dos anos oitenta, pon o seu punto de mira na estratexia xeral da organización. Considerase aos traballadores como recurso e activo capaz de crecer e desenvolverse,anteriormente se consideraba exclusivamente coste.

SERÁ Custe Ameaza, Corto prazo, Custe: PERSOAL NON SER Cuantitativo, Dependente, Inadaptable, Inflexible, Minimizar PERSOAL = Recurso: Oportunidade, Longo prazo, Cualitativo, Autónomo, Adaptable, Flexible, Optimizar, Medios + Resultados

Obxectivos e estratexias organizacionais

Obxectivos e estratexias de outras áreas funcionais (Produción,...