Funciones de las partes de una empresa

MISION Y FUNCIONES DE LA GERENCIA:
I.MISION:
Planear , organizar, dirigir y controlar las actividades generales de la empresa ; ejerciendo la conducción de la misma a través de una adecuada toma de decisiones .
II. FUNCIONES:
• Representar legalmente a la empresa.
• Organizar el régimen interno de la empresa.
• Proponer al directorio las medidas depolíticas más adecuadas a la conducción de la empresa.
• Presentar periódicamente al directorio el balance general y otros estados financieros.
• Informar sobre la marcha general de las actividades de la empresa.
• Someter a aprobación del Directorio los presupuestos Anuales de inversión y operación .
• Proponer al directorio, planes y programas de inversión ennuevos activos.
• Conducir las actividades de la empresa.
• Adoptar las decisiones más convenientes a la buena marcha de la empresa.
• Seleccionar y proponer el nombramiento de los funcionarios de nivel gerencial.

ROL Y FUNCIONES DEL DIRECTORIO:
I.ROL:
Llevar adelante la gestión de la empresa en representación de los accionistas .
II.FUNCIONES:• Definir las políticas generales de la empresa.
• Determinar el campo de acción del negocio, su ampliación, cambio de giro o reducción.
• Aprobar nuevas inversiones.
• Aprobar el presupuesto general anual de la empresa.
• Aprobar el balance general.
• Analizar y decidir sobre cuestiones fundamentales y/o problemas puestos en su conocimiento por lagerencia general.
• Asegurar el buen manejo económico de la misma mediante el proceso de auditoría interna .
• En general velar por la buena marcha de la empresa.

ROL DE LOS ORGANOS DE ASESORAMIENTO:
I.ROL:
A. INVESTIGACION:
El estudio de los asuntos económicos , técnicos o legales , que afectan la situación de la empresa .

B. INFORMACION:
Mantener informadaa la Gerencia de los asuntos relevantes del entorno , la tecnología o de otra naturaleza vinculados a la empresa .

C. ASESORIA :
Absolver las consultas técnicas que les sean formuladas por la Gerencia General u otros funcionarios .
MISION Y FUNCIONES DEL AREA DE MARKETING:
I.MISION:
Lograr y mantener una posición competitiva de la empresa en elmercado en que participa.
II.FUNCIONES:
• Investigación frecuente de las necesidades del mercado , de la competencia y de precios.
• Formulación de estrategias, planes y presupuestos de ventas.
• Organización y Dirección de ventas.
• Entrenamiento y desarrollo de las fuerzas de ventas.
• Organización y supervisión de los servicios de postventa.
• Diseñoy desarrollo de campañas promocionales.
• Manejo de estrategias publicitarias.
III.PROBLEMAS TIPICOS:
• Poco conocimiento y , en otros casos , desconocimiento del mercado del producto o servicio que ofrece la empresa .
• Poco análisis estratégico , de fortalezas y debilidades propias y de la competencia
• Ausencia de estrategias y planes para abordar elmercado.
• Inadecuada organización de ventas y falta de liderazgo de quien dirige el departamento de ventas .
• Ausencia de una fuerza de ventas y en otros casos falta de habilidades para vender .
• Inexistencia de garantías escritas y de un seguimiento en el uso u operaciones de productos , maquinas o equipos .
MISION Y FUNCIONES DEL AREA DEPRODUCCION:

I.MISION:
Planificar , organizar , dirigir y controlar las actividades de producción de bienes y /o servicios que la empresa oferta .
II.FUNCIONES:
• Investigación, diseño y desarrollo de productos.
• Programación de la producción.
• Diseño y administración física de la planta y/o equipamiento y/o sistemas .
• Conducción de la producción.
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