FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION




INDICE:




Tamaño y ciclo de vida de las organizaciones …………………….. 3

Tamaño de las organizaciones…………………………………………. 4

Etapas del ciclo de vida …………………………………………………. 7

Características de las etapas del ciclo de vida……………………….9






INTRODUCCION:






Tamaño y ciclo de vida de las organizaciones


Las organizaciones son entidades de naturaleza dinámica, no son estáticas ni estánestancadas sino que crecen, se contraen y cambian a lo largo del tiempo. La perspectiva del ciclo de vida de las organizaciones significa que estas se modifican, en secuencia, a lo largo del tiempo, en función de su crecimiento, tamaño, condiciones de cambio y madurez.













Tamaño de las organizaciones

Quizás uno de los aspectos más obvios que reconoce cualquier observador es el tamaño de laorganización. Este interés cuantitativo va de la mano con el número de publicaciones especializadas que presentan listas de las empresas, dentro de distintas categorías, de mayor tamaño y de más rápido crecimiento.
El tamaño de las empresas no es lo único que interesa o preocupa al público.
El crecimiento genera complejidad, pues, a medida que una organización crece, sus operaciones y estructuraadquieren características cada vez más difíciles de administrar. Así pues, un desafío para los gerentes es la tarea de equilibrar las ventajas del tamaño con la presencia de la complejidad.
Las organizaciones crecen por diversas razones, entre ellas:

Metas de la organización: el crecimiento es una meta de casi todas las empresas, porque pueden producir más y generar más utilidades; además, lespermite ofrecer una línea más completa de bienes y servicios.
Avance de los ejecutivos: el desarrollo es necesario para atraer y mantener a administradores de calidad, porque las organizaciones que se expanden son plazas emocionantes para trabajar, debido a los desafíos y a las oportunidades que ellas ofrecen para avanzar.
Salud económica: muchos ejecutivos han descubierto que las empresas debencrecer para mantener su salud económica; si se estancan y se sofocan, si son estables o se relajan, tal vez signifique que las demandas de los clientes no pueden ser plenamente satisfechas o que los competidores se encargaran de hacerlo y aumenten su participación en el mercado a costa de su empresa.


Las organizaciones se sienten obligadas a crecer, pero dos preguntas muy difíciles de contestarson cuanto y hasta donde. El punto a considerar es la competitividad en el ambiente globalizado.





Las organizaciones grandes difieren de las pequeñas en los siguientes aspectos:





El tamaño de las organizaciones también está relacionado con la estructura o proyecto de las mismas.
Cuando una empresa se desarrolla y crece puede incrementar su nivel de burocratización o no. Muchosestudios indican que las entidades grandes son diferentes de las pequeñas en distintas dimensiones de la estructura burocrática, entre ellas el grado de formalización, centralización y complejidad.
La formalización se refiere a las reglas, los procedimientos y los documentos escritos, por ejemplo manuales de políticas y descripciones de cargos.
La centralización indica los niveles de lajerarquía que tienen autoridad para tomar decisiones, los cuales suelen estar ubicados en la cima de la administración.
La complejidad señala tanto el número de niveles de la jerarquía (complejidad vertical), como la cantidad de departamentos o cargos (complejidad horizontal).
Las grandes organizaciones muestran un patrón definido de grandes complejidades. Existe una relación entre el tamaño y lacomplejidad de las organizaciones.















Etapas del ciclo de vida
Una forma de útil de concebir el crecimiento y el cambio organizacional es la que ofrecen el concepto del ciclo de vida, el cual sostiene que las organizaciones nacen, crecen (a veces envejecen) y, a la larga mueren.
La estructura y los sistemas administrativos siguen un patrón previsible, precisamente a través...