Fundamentos del comportamiento de los grupos

Comportamiento Organizacional
Tema: Fundamentos del comportamiento de los grupos
Introducción
Con este trabajo buscamos introducir al lector a los conceptos fundamentales de los grupos, proporcionarle la base para entender el funcionamiento de estos y a mostrar la manera de formar equipos eficaces para la consecución de los objetivos.
Además, destacar la diferencia que existe dentro de unaorganización entre los grupos de trabajo y los equipos, y la importancia de la toma de decisiones.
Fundamentos del comportamiento de los grupos
Los grupos
Se define como dos o más individuos que interactúan, que son interdependientes y se reúnen para lograr objetivos particulares.
Clasificación de los grupos
GRUPO FORMAL: Grupo de trabajo designado, definido por la estructura de laorganización.
GRUPO NO FORMAL: El que no está estructurado de manera formal, ni determinado por la organización.
GRUPO DE MANDO: Compuesto por individuos que reportan directamente a un jefe designado.
GRUPO DE TAREA: Trabajan juntos para realizar un trabajo.
GRUPO DE INTERÉS: Trabajan juntos para alcanzar un objetivo específico que interesa a cada uno.
GRUPO AMISTOSO: Los miembros se reúnen porque tienenuna o más características en común.
Etapas del desarrollo de un grupo
En su evolución, los grupos por lo general pasan a través de una secuencia de estandarizada, denominada modelo de cinco etapas del desarrollo de un grupo. Aunque no todos los grupos siguen dicho patrón.
Modelo de las cinco etapas para el desarrollo de un grupo
1-ETAPA DE FORMACIÓN: Primera etapa en el desarrollo de ungrupo, caracterizado por la incertidumbre.
2-ETAPA DE TORMENTA: Se caracteriza por el conflicto que surge en este.
3-ETAPA DE NORMALIZACIÓN: Se caracteriza por las relaciones y cohesiones estrechas.
4-ETAPA DE DESEMPEÑO: Cuando el grupo es funcional por completo.
5-ETAPA DE TERMINACIÓN: Se caracteriza por la preocupación por finalizar las actividades en lugar del rendimiento en la tarea.
Modeloalternativo: para grupos temporales con plazos de terminación.
Modelo del equilibrio zigzagueante: caracteriza a los grupos como entidades que tienen periodos largos de inercia separados por cambios revolucionarios breves disparados sobre todo por la consciencia que tienen sus miembros del tiempo y plazos de terminación, este modelo no se aplica a todos los grupos, sino solo a los grupos de tareatemporales que trabajan con un plazo de tiempo restringido. Este patrón tiene las siguientes secuencias de acciones:
Fase uno
1. En la primera reunión se establece la dirección del grupo: en ella emerge la estructura de patrones de comportamiento y las suposiciones con las que el grupo se enfrentará a su proyecto. Una vez establecida, la dirección del grupo queda “escrita en piedra” y esimprobable que se reexamine antes de cumplida la primera mitad de la vida del grupo.

2. Esa primera fase de actividad del grupo es de inercia, es decir el grupo tiende a quedar inmovilizado o bloqueado en el curso fijo de acción. Incluso si obtiene nuevos conocimientos que pongan en entredicho los patrones y suposiciones iniciales.

3. Al final de ella tiene lugar una transición, que ocurreexactamente cuando el grupo ha utilizado la mitad de tiempo de vida.

4. La transición da comienzo a cambios importantes, este punto medio parece funcionar como la alarma de un reloj, pues advierte a los miembros que su tiempo es limitado y que necesitan “moverse” y se caracteriza por una explosión fuerte de cambios, eliminación de patrones antiguos y adopción de nuevos puntos de vista.

Fase dos5. A la transición sigue una segunda fase de inercia o equilibrio, en esta fase el grupo ejecuta los planes que creó durante el periodo de transición.

6. La última reunión del grupo, se caracteriza por una actividad muy acelerada para terminar el trabajo.

Toma de decisiones en grupo
El grupo versus el individuo
Fortalezas de la toma de decisiones grupal
Los grupos generan información...