Funky S.A. Una Nueva Filosofía Empresarial.
Páginas: 8 (1855 palabras)
Publicado: 15 de mayo de 2012
FUNKY S.A.
Una Nueva Filosofía
Empresarial.
Las empresas siguen siendo los centros de poder del sistema capitalista.
Las empresas más grandes, consideradas imperios se construyen en torno a una entidad legal vacía. Las empresas constan de 4 elementos:
• Capital
• Maquinaria y edificios
• Personal
• Una idea básica
Adiferencia de las empresas tradicionales, que son consideradas estructuras inflexibles, las empresas Funky no sólo se adaptan a los tiempos nuevos, no reflejan los cambios del entorno, sino que nos permiten ver lo que antes no podíamos. Le dan forma a nuestra percepción de las cosas.
Funky S.A. es diferente a las otras empresas. No es un bloque cerrado, viejo y sin interés, no es una burocraciarígida, sino que le saca partido a las circunstancias cambiantes actuales y a lo impredecible de nuestra época.
EL ENFOQUE DE FUNKY S.A.
Funky S.A. propone que las empresas no pueden dominar cualquier tema o situación, además de esto plantea que cada día el cliente es más exigente y que se conforma sólo con lo mejor. Lamentablemente nadie puede ser excelente en todo. Dentro de una empresa elfactor más importante que impide desarrollar plenamente las capacidades, es que si bien, hoy existe más tecnología y mayores recursos, el ser humano es quien las maneja y todo ser humano tiene limitaciones cognitivas. Por lo tanto las empresas Funky no aspiran a serlo todo para todos, tratan de ser algo para alguien. El enfoque de una empresa Funky consta de tres elementos:
a) Enfoque preciso:Se centra en uno o en unos pocos negocios, se opone a la sinergia por considerarla poco productiva. Acepta el riesgo en lugar de tratar de eliminarlo apostando a ser concreto y precisos.
b) Enfoque hueco: Apunta a definir sus fortalezas y debilidades, dejando en manos de otros todo aquello en lo que no son tan buenos. Que una empresa sea hueca no significa que sea vacía. Lo más importante enuna empresa Funky, son los competentes esenciales, ya que son personas muy inteligentes o saben dónde encontrar a las personas inteligentes y como hacer que colaboren.
c) Enfoque orientado: Este último elemento tiene que ver con la orientación o público de la empresa. Una empresa Funky está orientada a grupos de consumidores sin importar que clase de grupo sea o cuan grande sea este grupo. Laidea está en centrar la tecnología en crear y explotar un pequeño nicho de mercado Lo importante es acertar.
FUNKY S.A. SE REFUERZA
Una vez que la empresa ha identificado su negocio esencial, sus capacidades esenciales y ha determinado la tribu a la que va dirigida, sólo le queda reforzar sus recursos clave. El refuerzo tiene tres fases.
a) Refuerzo interno: Plantea que paracrecer, hay que crear empresas que aprendan. Para esto hay que reconocer que no se es perfecto y aceptarlo. Esto depende de saber agilizar la transferencia y la transformación del conocimiento. La idea básica es aprovechar el conocimiento de los trabajadores más brillantes y crear equipos de trabajo de primer nivel.
b) Refuerzo industrial: Esto implica que la empresa se limita a aquello paralo que es bueno y utilice estas habilidades es más de una industria. Dentro de este tipo de refuerzo hay tres categorías. El refuerzo que se basa en la actitud, implica utilizarla para entregar más cosas sus clientes. El refuerzo basado en la marca, implica diversificar su entrega, aprovechando una marca prestigiosa y reconocida. En último lugar se encuentra el refuerzo basado en la competencia, esdecir utilizar sus conocimientos para competir con otras marcas.
c) Refuerzo internacional: Plantea que una empresa tiene que globalizarse, aunque esto no quiere decir que se convierta en una empresa grande. Este factor es esencial si se quiere aprovechar todos los beneficios que aporta lo “funk”.
FUNKY S.A. ES INNOVADORA
En una sociedad del exceso, en la que todo es global,...
Una Nueva Filosofía
Empresarial.
Las empresas siguen siendo los centros de poder del sistema capitalista.
Las empresas más grandes, consideradas imperios se construyen en torno a una entidad legal vacía. Las empresas constan de 4 elementos:
• Capital
• Maquinaria y edificios
• Personal
• Una idea básica
Adiferencia de las empresas tradicionales, que son consideradas estructuras inflexibles, las empresas Funky no sólo se adaptan a los tiempos nuevos, no reflejan los cambios del entorno, sino que nos permiten ver lo que antes no podíamos. Le dan forma a nuestra percepción de las cosas.
Funky S.A. es diferente a las otras empresas. No es un bloque cerrado, viejo y sin interés, no es una burocraciarígida, sino que le saca partido a las circunstancias cambiantes actuales y a lo impredecible de nuestra época.
EL ENFOQUE DE FUNKY S.A.
Funky S.A. propone que las empresas no pueden dominar cualquier tema o situación, además de esto plantea que cada día el cliente es más exigente y que se conforma sólo con lo mejor. Lamentablemente nadie puede ser excelente en todo. Dentro de una empresa elfactor más importante que impide desarrollar plenamente las capacidades, es que si bien, hoy existe más tecnología y mayores recursos, el ser humano es quien las maneja y todo ser humano tiene limitaciones cognitivas. Por lo tanto las empresas Funky no aspiran a serlo todo para todos, tratan de ser algo para alguien. El enfoque de una empresa Funky consta de tres elementos:
a) Enfoque preciso:Se centra en uno o en unos pocos negocios, se opone a la sinergia por considerarla poco productiva. Acepta el riesgo en lugar de tratar de eliminarlo apostando a ser concreto y precisos.
b) Enfoque hueco: Apunta a definir sus fortalezas y debilidades, dejando en manos de otros todo aquello en lo que no son tan buenos. Que una empresa sea hueca no significa que sea vacía. Lo más importante enuna empresa Funky, son los competentes esenciales, ya que son personas muy inteligentes o saben dónde encontrar a las personas inteligentes y como hacer que colaboren.
c) Enfoque orientado: Este último elemento tiene que ver con la orientación o público de la empresa. Una empresa Funky está orientada a grupos de consumidores sin importar que clase de grupo sea o cuan grande sea este grupo. Laidea está en centrar la tecnología en crear y explotar un pequeño nicho de mercado Lo importante es acertar.
FUNKY S.A. SE REFUERZA
Una vez que la empresa ha identificado su negocio esencial, sus capacidades esenciales y ha determinado la tribu a la que va dirigida, sólo le queda reforzar sus recursos clave. El refuerzo tiene tres fases.
a) Refuerzo interno: Plantea que paracrecer, hay que crear empresas que aprendan. Para esto hay que reconocer que no se es perfecto y aceptarlo. Esto depende de saber agilizar la transferencia y la transformación del conocimiento. La idea básica es aprovechar el conocimiento de los trabajadores más brillantes y crear equipos de trabajo de primer nivel.
b) Refuerzo industrial: Esto implica que la empresa se limita a aquello paralo que es bueno y utilice estas habilidades es más de una industria. Dentro de este tipo de refuerzo hay tres categorías. El refuerzo que se basa en la actitud, implica utilizarla para entregar más cosas sus clientes. El refuerzo basado en la marca, implica diversificar su entrega, aprovechando una marca prestigiosa y reconocida. En último lugar se encuentra el refuerzo basado en la competencia, esdecir utilizar sus conocimientos para competir con otras marcas.
c) Refuerzo internacional: Plantea que una empresa tiene que globalizarse, aunque esto no quiere decir que se convierta en una empresa grande. Este factor es esencial si se quiere aprovechar todos los beneficios que aporta lo “funk”.
FUNKY S.A. ES INNOVADORA
En una sociedad del exceso, en la que todo es global,...
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