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Conceptualización del Desarrollo Organizacional o “D.O.”
El D.O. Debe ser:

- Un proceso dinámico, dialectico y continuo

- De cambios a partir de diagnósticos realistas de la situaciónque se desea modificar

- Utilizando estratégicas y renovando sistemas de manera que aumente la eficacia de la organización y asegurar así la supervivencia y el desarrollo mutuo de la empresay de sus empleados.

El D.O. Requiere:

- Visión Global de la empresa

- Enfoque de sistemas abiertos

- Compatibilización con las condiciones de medio externo

- Contratoconsciente y responsable de los directivos

- Para el desarrollo de potencialidades de personas y grupos.

El D.O. Implica:

- Valores realísticamente humanísticos como adaptación,evolución y/o renovación

- Esto es cambios que, aunque fueran tecnológicos, económicos, administrativos o estructurales, implicaran en último análisis modificaciones de hábitos o comportamientos.El D.O. no debe ser:

- Un curso o capacitación

- Solución de emergencia para un momento de crisis

- Sondeo o investigación solo para información

- Intervención aislada odesligada de los procesos gerenciales normales

- Un esfuerzo de especialistas pero sin compromiso de los ejecutivos responsables

- Proceso para explorar, manipular o perjudicar aindividuos o grupos

- Un medio de a hacer que todos queden contentos

Objetivos Básicos del Desarrollo Organizacional

- Obtener o generar informaciones objetivas, subjetivas y validas sobrelas realidades organizacionales.

- Diagnosticar problemas y situaciones insatisfactorias

- establecer un clima de confianza entre jefes, colegas y subordinados

- Desarrollar lacapacidad de colaboración entre individuos y grupos

- Desarrollar la organización a través del desarrollo de los individuos

- Integrar las necesidades y objetivos de la empresa y de...