Gates Jobs

1.- Estrategias de Apple
Alianza Estratégica (con XEROX)

Estrategia de Enfoque
Apple, siempre fue en búsqueda de que la empresa se especialice en un tipo de consumidor, por ende ser máseficiente, ofreciendo productos que satisfagan sus necesidades o preferencias específicas, o al diseñar estrategias que aprovechen sus características.

Diferenciación

En su producto, personal quelaboraban y en la imagen de su empresa.
Estrategia General de Liderazgo

Estrategia funcional

Apple contaba con especialistas, que tenían mucha habilidad para crear nuevos software, Steve Jobssiempre fue persistente en ese punto.
Penetración de Mercado.
2.- Errores de Apple
Apple se resistía a bajar los precios de la Mac y no licenciar su sistema operativo a otras empresas.El fracasocorporativo de Apple, la condujo a tener una participación del 20 por ciento en 1983 a llegar a sólo la mitad en el período de dos años. Obviamente la elección de la estrategia era equívoca.
El hardware dela Apple, la IBM PC tenía una arquitectura abierta, o sea que su forma de operar se podía copiar y cualquiera que sepa de computadoras podía hacer una sin que IBM lo obligara a pagar por derechos.IBMtenía razón, en que esto permitía a su máquina establecer un estándar para la industria, lo cual tenía ventajas, una de ellas, era asegurarle a IBM el desempeño de un papel central en ladeterminación de las percepciones del mercado y las prestaciones de la siguiente generación de equipos. Apple no pudo llegar a eso, no solamente se disipó su participación en el mercado, al rehusarse a bajar losprecios de la Mac, tampoco licenció el sistema operativo propio de la Mac a otras empresas a cambio de la percepción de derechos. Si uno quería una máquina Apple, tenía que comprársela a Apple.
Teneruna comunicación abierta con la competencia, ya que confió en Bill Gates y que al final fue quien patento todo el trabajo desarrollado por Apple.
3.- Aciertos de Apple
4.- Estrategias de...