Gerencia estrategica

Toda empresa debe tener claramente definido desde sus comienzos de función su plan estratégico. El proyectar un plan estratégico sirve de referencia a una serie deactividad humana que guía a la organización en su desarrollo y crecimiento. Lo cual se despliegan varios aspectos, la realización de un buen análisis de la empresa capacitael entorno, dando apoyo a una herramienta esencial como lo es el análisis DAFO. Esta determina la configuración específica de todas las otras funciones de administración(organización, dirección y control).
El proceso de planificación estratégica de la empresa debe contar con un fuerte liderazgo de la dirección de la organización yparticipe de la misma. Este proceso se inicia con la misión y visión, los valores, las líneas estratégicas, para luego fijar bien los objetivos y muy importante llevar acabo la medición de todo el proceso.
Podría decir que la planificación estratégica es crear un sistema flexible e integrado de objetivos y sus correspondientes estrategiasque sirvan como punto de referencia, para visualizar en qué grado pueden alcanzar los objetivos de corto plazo y cómo enfocar a los de medio y largo plazo.
Al realizarun informe de la planificación no significa que este orientada a eliminar los riesgos, que son esenciales para el progreso, sino afirmar que éstos se descubran y una vezdivisados aceptar los que sean pertinentes en el momento adecuado. Es por ello que la planificación busca garantizar el uso adecuado de los recursos disponibles yprevenir las crisis antes de que se produzcan. La planificación no es un simple desarrollo de un plan, sino establecer un proceso de planificación metodológico y continuado.