gerencia estrategica

Universidad Nacional Agraria Facultad de Desarrollo Rural Licenciatura en Agronegocios AUDITORIA Caso Cooperativa Agroindustrial El Danto Elaborado por Mardorys Snchez Velsquez Enrique Villegas Gmez Concepcin Escobar Mondoy V ao de Agronegocios (M.E.) Docente Lic. Jos Luis Callejas SLIDA POSICIN FINANCIERA. Al no hacer incapi la cooperativa el Danto de una slida gerencia financiera,recomendamos tomar en cuenta este aspecto indispensable, el cual permita a la HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml empresasubicarse dentro una posicin estratgica y financiera en base a los HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtml recursoso la posicin financiera para ayudar a HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml la empresaatener una sostenibilidad financiera. De esta determinar cul es la HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtml accinpara ayudar a la HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml empresamediante la parte financiera para alcanzar una mejor posicin. Las HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtml estrategiasdecrecimiento financiero proporcionan lineamientos para una mejor operacin de las empresas y crecimiento sostenido a corto, mediano y a largo plazo. OBJETIVOS DE LA COOPERATIVA EN TRMINOS ESPECFICOS Y MEDIBLES. Recomendamos que dichos objetivos deben ser mensurables, es decir, ser cuantitativos y estar ligados a un lmite de tiempo. Por ejemplo, a diferencia del objetivo aumentar las ventas, un objetivomedible sera aumentar las ventas en un 20 para el prximo mes. Sin embargo, es posible utilizar objetivos generales como el de aumentar las ventas, pero siempre y cuando stos estn acompaados de objetivos medibles que en conjunto permitan alcanzar los generales. Igualmente deben ser claros, entendibles y precisos. No deben prestarse a confusiones ni dejar demasiados mrgenes de interpretacin.Alcanzables, deben ser factibles, estar dentro de las posibilidades de la empresa, teniendo en cuenta la capacidad y los recursos (humanos, financieros, tecnolgicos, etc.) con los que cuenta, as como la disponibilidad del tiempo necesario para cumplirlos. Deben ser retadores (aunque realistas). No deben ser algo que de todas maneras suceder, sino algo que signifique un desafo o un reto. Objetivos pocoambiciosos no son de mucha utilidad ni proporcionan mayor motivacin, aunque objetivos fciles al principio pueden servir de estmulo para no abandonar el camino apenas ste se haya iniciado. Coherentes, deben estar alineados y ser coherentes con otros objetivos y con la visin, la misin, las polticas, la cultura y los valores de la empresa. OBJETIVOS MEDIBLES DE LA COOPERATIVA Los objetivos se pueden medira travs de establecer indicadores que midan el cumplimiento de los objetivos de calidad de las organizaciones para verificar su efectividad y realizar las acciones correctivas en tiempo y forma. El ser medibles permite en el tiempo para poder determinar con precisin su cumplimiento. Es una de las condiciones bsicas que deben cumplir para ser realmente efectivos. Esto no presenta mayorescomplicaciones cuando se trata de objetivos cuantificables, como ser, por ejemplo, alcanzar un nivel de produccin, establecer metas de ventas o fijar un objetivo de accidentes de trabajo. En estos casos, siempre que se cuente con informacin oportuna y confiable, se pueden determinar indicadores que, apoyados en esa informacin, midan su grado de cumplimiento a travs del tiempo de manera objetiva. Estacontingencia es superable y para ello se debe recurrir a metodologas que, si bien tienen un fuerte contenido subjetivo, tienden a neutralizarlo mediante procesos matemticos, cuya aplicacin pretende alcanzar una medicin lo ms objetiva posible. Para ello es necesario definir claramente cules son los atributos ms importantes de esos objetivos de calidad, la incidencia porcentual en su obtencin y...