Gerencia

Republica bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Defensa
Universidad Nacional Experimental de las Fuerzas Armadas
Núcleo Caracas - El Helicoide
Gerencia Educativa
Profa. Ruiz G. Alan






Gerencia.








Integrantes:Pérez Migdalia C.I. 14.147.493
Pérez Maryori C.I. 16.538.035

Caracas,10/10/12
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Índice.
Pág.

Introducción…………………………………………………………………… 3
Desarrollo de Contenido …………………………………………………4,5,6,7,8Conclusión………………………………………………………………………… 9
Bibliografía………………………………………………………………………...10














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Introducción.
La gerencia, es el uso del conocimiento, de las habilidades, y de las técnicas para proyectar actividades para resolver requisitos de un proyecto. Se enfoca a la organización de proyectos con el uso de los procesos, por ejemplo: Iniciando, planeando,ejecutándose, controlando y cerrándose.
En esta investigación analizaremos las áreas del conocimiento en la gerencia de proyectos. Áreas cuyas definiciones y aspectos son imprescindibles para el buen manejo de una empresa u organización. .











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La Gerencia:
Es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene de sus múltiples funciones. Representa a lasociedad frente a terceros y coordina todos los recursos a través del proceso de planeación, organización, dirección y control a fin de lograr los objetivos establecidos.
Es por esto que el ente dinamizador del proceso hasta ahora descrito, es al que comúnmente llamamos gerente. De allí que podamos afirmar que la gerencia es un proceso y el gerente es un individuo que realiza acciones inherentesa ese proceso. Se conoce como gerentes aquellas personas en una organización que cumplen su tarea, primordialmente, dirigiendo el trabajo de otros y que realizan algunas o todas las funciones antes mencionadas.


OBJETIVOS DE LA GERENCIA
Nombrando algunos de los objetivos de la gerencia tenemos los siguientes:
1. Posición en el mercado
2. Innovación
3. Productividad
4.Recursos físicos y financieros
5. Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)
6. Actuación y desarrollo gerencial
7. Actuación y actitud del trabajador
8. Responsabilidad social.

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LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA
Cuando la gerencia es vista como un proceso, puede ser analizada y descrita en términos de varias funciones fundamentales. Sin embargo, es necesaria cierta precaución. Aldiscutir el proceso gerencial es conveniente, y aun necesario, describir y estudiar cada función del proceso separadamente
Planeamiento: Es la primera función que se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido determinados, los medios necesarios para lograr estos objetivos son presentados como planes. Los planes de una organización determinan su curso y proveen una base para estimar el grado deéxito probable en el cumplimiento de sus objetivos.
Organización: Para poder llevar a la práctica y ejecutar los planes, una vez que estos han sido preparados, es necesario crear una organización. Es función de la gerencia determinar el tipo de organización requerido para llevar adelante la realización de los planes que se hayan elaborado. La clase de organización que se haya establecido,determina, en buena medida, el que los planes sean apropiada e integralmente apropiados. A su vez los objetivos de una empresa y los planes respectivos que permiten su realización, ejercen una influencia directa sobre las características y la estructura de la organización.
Dirección: Esta tercera función gerencial envuelve los conceptos de motivación, liderato, guía, estímulo y actuación. A pesar de...