Gerencia

Que es gerencia
Gerencia:
Arte de hacer que las cosas ocurran.
Crosby dinámica general mexico. M c Graw hill
Un cuerpo de conocimientos aplicado a la dirección de efectivo de una organizacio
Krigyer . consultores de gerencia
Es el órgano central de la empresa. Siempre que hablamos de que esta decide construir una nueva fabrica, despedir obreros o tratar honestamente a sus clientes,hablamos en realidad de una decisión de un acto y de una conducta de gerencia.
Salvador mercado. Administración aplicada 2da parte
Significa cosas diferentes, se identifica con funciones realizadas por empresarios, gerentes o subordinados, otro lo refieren a un grupo particular de personas.
Henry sisky. Mario suerdik
Funciones de una gerencia
Planeación: cuando la gerencia es vista enproceso una vez que los objetivos han sido determinados, los medios para lograr estos objetivos son representados como planes.
Organización: para poder llevar a la practica y ejecutar los planes, una vez que estos han sido separados, es necesario crear una organización.
Dirección: envuelve los conceptos de motivación liderazgo, guía, estimulo y actuación, todas ellas indican claramente queesta función gerencial tiene que ver con los factores humanos de la organización.
Control: su propósito inmediato es medir, cualitativamente y cuantitativamente, la ejecución en relación con los patrones que actúan y como resultado de esta comprobación,determinar si es necesario tomar correctamente o remediar que en cause la ejecución con las normas establecidas.Henry Fayol. Teoría clásica de la administración
Fermin y rubino (ppn) destacan por lo menos tres grupos de funciones que son necesarias para un efectivo trbajo gerencial.
* La creación de un grupo de trabajo armonico donde el todo sea mas que la suma de sus partes. Una identidad productiva que rinda mas que la suma de los recursos incorporados a laempresa.
* Ser productivo, es decir, armonizar en todas las dedesiciones y todos los actos, los requerimentos del futuro inmediato y a largo plazo.
* Ejecutar 6 tareas básicas:
Fijar objetivos: metas en cada objetivo; organizar tareas, actividades y personas; motivar y comunicar, controlar y evaluar, y desarrollar a la gente y asi mismo.
Paradigma:
Estructura de las revolucionescientíficas.
Designa una o mas relaciones científicas pasdas relaciones que alguna comunidad científica particular reconoce durante cierto tiempo con fundamento para su practica posterior
Thomas khun (1962) teoría de la organización
Esquema de interpretación básico que comprenda supuestos teóricos gerenciales, leyes y técnicas que adiptan una comunidad concreta de científicos.Thomas khun la estructura de las relaciones científicas
Se define como aquel conjunto de creencias que permite ver y comprender la realidad de determinada manera.
Joel burker. El poder del paradigma
Que es un paradigma gerencial:
esta basado en el conocimiento secuencial de los procesos, segmentados de la planeación, la organización; elcontrol y la evaluación es decir en el modelo de gerencia lineal y ahora debe estar integrado.y articulado de los nuevos procesos generados por el cambio tecnológico que en este caso hace referencia a las organizaciones virtuales.
March y simon. Teoría de la organización
Significa preparar y capacitar gerentes que puedan llevar a un grupo o una organización al éxito, propósito fundamental deldesarrollo gerencial.
Joel burker. El poder de un paradigma

Eficiencia:
Es el logro de las metas con la menor cantidad de recursos.
Rootz hardd y nerhrieh. Admon una perspectiva global
Consiste en obtener los mayores resultados con minima inversión.
Robbins Stephen y coulter . admon 8 edicion
Operar de modo que los...