Gestion De Inventarios

Título abreviado: GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO









Gestión de la Cadena de Suministro
Margarita Sarmiento Barragán
University of Phoenix


Introducción
El mundo de los negocios es cada vez más competitivo; las empresas para mantenerse vigentes y solidas deben innovar permanentemente lanzando al mercado nuevos productos y servicios para satisfacer las necesidades delconglomerado social.
Pero cada nuevo producto lleva consigo una toma de decisiones que necesariamente conlleva a un riesgo y a una incertidumbre. El riesgo considera que los supuestos de la proyección se basan en probabilidades de ocurrencia que se pueden estimar, el segundo se enfrenta a una serie de eventos futuros a los que es imposible asignar probabilidad.
Por ello, la satisfacción delcliente es pues, una de las figuras fundamentales dentro de la gestión empresarial. Dado lo anterior las organizaciones no solo piensa en “vender” sino también “en la entrega oportuna del producto”.
En el siguiente trabajo analizaré los efectos del inventario, los cuellos de botella en la producción, por su puesto el contrato de distribución en el inventario y la gestión de la cadena de suministros.Finalmente analizaremos los conceptos de “justo a tiempo” y las funciones de los cointeresados.









Análisis General
Conceptos clave del curso
El manejo del inventario cada vez va ganando más espacio dentro de la estructura organizacional de la empresa.
Un inventario constituye la cantidad de existencias de un bien o recurso cualquiera usado en una organización. Un sistema deinventarios es el conjunto de políticas y controles que regulan los niveles del inventario y determinan qué niveles debemos mantener, cuando debemos reabastece existencias y cuál debe ser el volumen de los pedidos.
Por lo general, el inventario para la producción se refiere a los bienes que contribuye al producto que fabrica la empresa o que forma parte de él. El inventario para la producciónnormalmente se divide en materias primas, productos terminados, componentes, abastos y materiales en proceso. Para el caso de servicio, el inventario generalmente se refiere a los bienes tangibles que serán vendidos y a los abastos necesarios para bridar el servicio.
El objeto básico del análisis de inventarios para conocer la existencia necesaria para la producción y los servicios es especificar (1)cuando se debe ordenar el artículo y (2) cual debe ser el volumen de la orden. Muchas empresas tienden a establecer relaciones a más largo plazo con los proveedores para cubrir sus necesidades tal vez durante todo un año. Lo anterior cambia el “cuando” y el “cuanto” ordenar al “cuando” y “cuanto” nos deben entregar. (Brealey & Myers, 2004)
Ahora bien, nos preguntamos: ¿porque las empresas mantieneinventarios de materias primas, productos en cursos y productos acabados?. No están obligadas a mantener estos inventarios; por ejemplo, podrían simplemente comprar materiales día a día según necesitaran. Pero ellos pagarían entonces precios más altos por pedidos en pequeños lote, y tendrían más riesgos de retraso en la producción si los materiales no llegaran a tiempo. Por este motivo lasempresas piden más cantidad que sus necesidades inmediatas. Análogamente, la empresa mantiene inventarios de productos terminados, para evitar el riesgo de quedarse sin productos y perder una venta por no poder completar un pedido.
Pero existen costos de mantener inventarios; el dinero que implica tener inventarios no produce intereses; los gestores de producción debe tratar de alcanzar un equilibrosensato entre los costos de tener inventarios demasiado pequeño o demasiado alto.
En este sentido, la tesorería es como las materias primas que usted necesita para la producción. Existen costos por mantener un inventario excesivo de tesorería (la perdida de intereses) y costos de mantener un inventario demasiado pequeño (los costos de venta repetida de títulos). (Brealey & Myers &Marcus, 1996)...