guia para la elaboracion de un plan de mejora

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NOMBRE DE LA EMPRESA
PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

GUIA PARA LA ELABORACION DE UN PLAN DE MEJORAMIENTO

TABLA DE CONTENIDO

1. Introducción
2. El problema
3. La Empresa
4. Marco teórico
5. Marco metodológico
6. Situación actual
7. Situación propuesta

Introducción

Este componetne es el último que se desarrolla y en el se presenta de forma resumida el trabajo y elcontendio de cad capitulo

Capítulo I. El Problema. Se expone el problema objeto de la investigación.

Capítulo II. La Empresa. Se presenta una breve descripción de la empresa, su estructura organizativa y las áreas que conforman la empresa.

Capítulo III. Marco Teórico. Se describen las bases teóricas necesarias para el desarrollo del trabajo y definición de términos.

Capítulo IV. MarcoMetodológico. Se presenta el proceso que se desarrollo para aplicar la GUIA y si se utilizaron elementos adicionales para la identificación de oportunidades de mejora, instrumentos de recolección y análisis utilizados en el proceso.

Capítulo V. Situación Actual, Se define la situación actual encontrada en la empresa.

Capítulo VI. Situación Propuesta, Resultados, Contempla las accionespripuesta y/o aplicadas para corregir las deficiencias encontradas.

Finalmente se presentan las Conclusiones y Recomendaciones, para el diseño de mejoras para la documentación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional.

EL DOCUMENTO DEBE SER FIRMADO POR EL RESPONSABLE DE LA EMPRESA Y POR EL ESTUDIANTE QUE LO PrESENTA.

De igual manera puede envair avances al tutor para surevisión y ajustes.



EJEMPLO DE PLAN DE MEJORAS:

Índice
1 Introducción.......................................................................................4
2 Pasos a seguir para la elaboración del plan de mejoras.............................6
2.1 Identificar el área de mejora...........................................................8
2.2 Detectar las principales causas delproblema.....................................8
2.3 Formular el objetivo.......................................................................9
2.4 Seleccionar las acciones de mejora...................................................9
2.5 Realizar una planificación..............................................................10
2.6 Seguimiento del plan demejoras...................................................12
3 Protocolo para la elaboración del plan de mejora....................................12
3.1 Identificación de las áreas de mejora..................................................13
3.2 Detectar las principales causas del problema.......................................14 Dirección de Programas
El Plan de Mejoras
3.3 Formulación delobjetivo...................................................................14
3.4 Selección de las acciones de mejora...................................................14
3.5 Realización una planificación y seguimiento.........................................15
1 Introducción
La excelencia de una organización viene marcada por su capacidad de crecer en la mejora continua de todos y cada uno de los procesos que rigen su actividad diaria. Lamejora se produce cuando dicha organización aprende de si misma, y de otras, es decir, cuando planifica su futuro teniendo en cuenta el entorno cambiante que la envuelve y el conjunto de fortalezas y debilidades que la determinan.
La planificación de su estrategia es el principal modo de conseguir un salto cualitativo en el servicio que presta a la sociedad. Para ello es necesario realizar undiagnóstico de la situación en la que se encuentra. Una vez realizado es relativamente sencillo determinar la estrategia que debe seguirse para que el destinatario de los servicios perciba, de forma significativa, la mejora implantada. Apoyarse en las fortalezas para superar las debilidades es, sin duda la mejor opción de cambio.
La Agencia Nacional de Evaluación de la Calidad y Acreditación...