Historia

INTRODUCCIÓN.
A continuación se presenta la propuesta organizacional desarrollada para el proyecto de producción y comercialización de equipos de computo, en la misma se presentan las estructuras legales y funcionales que deberá tener la empresa, haciendo mención de las pautas que se deberán seguir para la constitución de la misma como tal, así como de los perfiles de los puestos requeridos ensu estructura de organización, costos proyectados en lo referente a sueldos, salarios y carga social de la propuesta.

Objetivos

Corto plazo:
Definir las bases de la estructura organizacional tanto legal como funcional que deberá tener la empresa “Azcatl”.
Definir la estructura legal de la empresa.
Definir claramente los requisitos exigidos para la puesta en marcha de la empresa (permisos yregistros legales).
Determinar y elaborar el organigrama de la empresa.
Definir el perfil de los puestos de trabajo.
Establecer las políticas internas de la empresa.
Definir los costos de sueldos, salarios y carga social de la propuesta organizacional.

Mediano plazo:
Describir el alcance del estudio Organizacional y legal.
Determinar el proceso de administrativo para la operación en “Azcatl”.Determinar la infraestructura (muebles, locaciones, tecnología, equipos y demás), el personal y los egresos periódicos necesarios para la administración del proyecto en operación.

Largo plazo:
Realizar el estudio Organizacional y legal para un caso particular.
Determinar el impacto económico de las Normas Legales que afectan directamente el proyecto.
Facilitar las condiciones de trabajo en“Azcatl”, desencadenando así una optimización del tiempo empleado en las tareas; mejorando la calidad del mismo.
Determinar la brecha estratégica que separa el estado actual, del estado deseado.
Análisis, evaluación y recomendación de los aspectos a optimizar.
Elaboración del Plan de Trabajo para la ejecución de las recomendaciones.

Estructura organizacional
Organigrama

La autoridad máxima descansaen el consejo de administración, el cual nombrara al gerente general; a él se reportan los jefes de ventas, producción y mantenimiento, los cuales a su vez tendrán personal bajo su responsabilidad.

Consejo Administrativo:
Administrar, planificar y controlar las actividades de la empresa.
Reclutamiento, selección y contratación del personal cuando se requiera.
Elaboración de los contratos detrabajo, así como de las liquidaciones del sueldo del personal.
Emisión de las facturas al crédito y contado, así como del control de las ventas de la empresa.
Emisión de cheques para pago de proveedores y acreedores.
Compras de materiales, insumos, materia prima, otros.

Gerente General:
Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos.
Planeary desarrollar metas a corto, mediano y largo plazo junto con objetivos mensuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación del Consejo Administrativo.
Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están llevando a cabo correctamente.
Crear y mantener buenas relaciones con los clientes y proveedores para mantener el buenfuncionamiento de la empresa.
Lograr que las personas a su cargo se enfoquen en los objetivos de la empresa cumpliéndolos en tiempo y forma.

Jefe de Producción:
Manejo de las bodegas de producto terminado y materia prima.
Verificar que todas las materias primas necesarias para la producción de computadoras se encuentren listas para su uso.
Se encarga que el producto sea almacenado en un lugar especificoque reúna las condiciones necesarias para un correcto almacenamiento, evitando algún deterioro en el producto.

Jefe de Ventas:
Se encarga de dar a conocer el producto al mercado al cual estará dirigido.
Verificar que el producto se encuentre en buen estado al momento de venderlo.
Se encarga de la distribución del producto.
Supervisa a los asesores de venta.
Se encargara de realizar tácticas...