Hola

07/12/2009

Richard M. Kovacevich, (Director Wells Fargo)
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Organizaciones empresariales capaces  de ejecutar estrategias.

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Diseño de la Estrategia
Actividaddeterminada por el  mercado El diseño exitoso de una estrategia depende de: Visión del negocio Análisis profundo de las condiciones del entorno así como de las capacidades de la  organización. Identificar correctamente, a  los consumidores que se deben atraer y satisfacer‐ (segmentación) Identificar a los competidores (del mismo grupo estratégico) Reconocer las competencias organizacionalesnecesarias para forjar una ventaja competitiva. 
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Ejecución de la Estrategia
Actividad determinada por las operaciones La ejecución exitosa de una estrategia depende de: Que los objetivos se logrena  través del trabajo cooperativo de los asociados.  Estructurar correctamente las actividades organizacionales. Desarrollar las competencias p organizacionales requeridas.  Fomentar una cultura quesoporte la estrategia deseada.  Lograr que las cosas se hagan y se generen resultados. 

Tarea orientada a la acción, hacer que las cosas sucedan implica la habilidad del  directivo para:
Dirigirel cambio organizacional Lograr la mejora continua en procesos operativos (iso‐9000, six‐sigma)  Crear y nutrir una cultura a favor de la estrategia diseñada.  Implementación implica . . . Lograro superar las metas de manera consistente. 

Es más difícil y requiere más tiempo que el  diseño de la estrategia. 
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Superar l   i t i al cambio.   S la resistencia l  biGran cantidad de actividades administrativas que se deben realizar.  Muchas maneras viables de llevar a cabo cada actividad [y todos  tienen una opinión de cómo se debería realizar cada actividad] Númeroimportante de vicios y agendas políticas que deben ser  resueltas. Requiere muy buenas habilidades directivas.   Requiere iniciar y manejar muchas tareas (proyectos)  simultáneamente.  Es complicado...