incentivo financiero al personal administrativo
Páginas: 35 (8576 palabras)
Publicado: 11 de abril de 2013
INDICE
CAPITULO I: LA JERARQUÍA DE NECESIDADES HUMANAS DEL TRABAJADOR
1.1 Niveles de necesidad
1.2 La teoría de Maslow presenta los siguientes aspectos de necesidad.
CAPITULO II: INCENTIVO
2.1 Definiciones
2.1.1. Definición 1
2.1.2. Definición 2
2.2 Origen de los Incentivos
2.3 Objetivos de los Incentivos
2.4 Sistemas de Incentivos
2.5 Tipos de Incentivos2.5.1. Incentivos Financieros
2.6 Ventajas de los programas de pago de incentivos
2.7 Desventajas de los programas de incentivos
2.8 Realización de los planes de incentivos
2.9 Obstáculos que deben superar las empresas que quieren establecer un plan de incentivos.
2.10 Desarrollo de Planes de Incentivos Eficaces
2.11 Incentivos para gerentes y ejecutivos
INTRODUCCIÓN
En laactualidad, debido a la globalización de los mercados. Cada día se habla de llegar a la mejor productividad empresarial para exitosamente enfrentar la competitividad. Sin embargo, la productividad y consecuentemente el éxito empresarial, a más de la maquinaria y los materiales se debe en gran medida al buen desempeño laboral del capital humano ya que esto contribuye a la generación de más bienes y/oservicios permitiendo con esto una mejor absorción de costos directos e indirectos que tiene toda organización y, como consecuencia, una reducción de costos y precios para lograr así una mejor competitividad frente al desafío mundial.
Un aspecto importante dentro de la globalización de los mercados implica la forma de remuneración del capital humano. En algunas empresas no se están alcanzandolos niveles de productividad requeridos en donde las personas están acostumbradas a recibir dinero por el hecho de haber estado físicamente en sus lugares de trabajo independientemente de haber realizado o no las tareas predeterminadas en cantidad o calidad.
Entonces surge una pregunta crucial: ¿Cómo se puede lograr que el personal sea más eficiente y trabaje a los niveles deseados? Esto sepuede lograr mediante la creación de un sistema de incentivos con la finalidad de que la empresa, sin importar el nivel jerárquico en la organización, pueda desarrollar y mejorar su propia motivación para producir resultados tangibles en el corto, mediano y largo plazo. Este sistema de incentivos debe diseñarse para ser aplicado en forma individual, en forma grupal y en puestos específicos detrabajo, según sea la necesidad de cada empresa y la facilidad de control del mismo.
Es por ello que para analizar la importancia de un Sistema de Incentivos como herramienta para el mejoramiento de la productividad empresarial, se analizará por qué las organizaciones deberían utilizar sistemas de incentivos para motivar el comportamiento de los empleados.
CAPITULO I
LA JERARQUÍADE NECESIDADES HUMANAS DEL TRABAJADOR
La jerarquía de necesidades humanas del trabajador es comprender cierto número de necesidades, a satisfacer, directa o indirectamente. Esta teoría se basa en gran medida en la labor de Abraham Maslow.
1.1 Niveles de necesidad
Maslow creía que existen varios tipos diferentes de necesidades en los trabajadores, y que estas necesidades guardanrelación una con la otra de una jerarquía. La jerarquía de Maslow consta de cinco niveles de necesidades, que mostramos en la siguiente figura:
Las necesidades fisiológicas aparecen como las más fuertes, tienden a dominar todas las demás hasta que se han satisfecho a un grado importante. Una vez que se han cumplido las necesidades fisiológicas, las de seguridad se hacen dominantes en laestructura. Continúa este proceso al surgir necesidades diferentes a medida que satisface al nivel anterior.
Las necesidades fisiológicas son básicamente las necesidades corporales humanas que deben satisfacerse para conservar la vida: alimento, dormir, agua, ejercicio, vestimenta y casa.
Las necesidades de seguridad están relacionadas con la protección contra peligros inminentes o...
INDICE
CAPITULO I: LA JERARQUÍA DE NECESIDADES HUMANAS DEL TRABAJADOR
1.1 Niveles de necesidad
1.2 La teoría de Maslow presenta los siguientes aspectos de necesidad.
CAPITULO II: INCENTIVO
2.1 Definiciones
2.1.1. Definición 1
2.1.2. Definición 2
2.2 Origen de los Incentivos
2.3 Objetivos de los Incentivos
2.4 Sistemas de Incentivos
2.5 Tipos de Incentivos2.5.1. Incentivos Financieros
2.6 Ventajas de los programas de pago de incentivos
2.7 Desventajas de los programas de incentivos
2.8 Realización de los planes de incentivos
2.9 Obstáculos que deben superar las empresas que quieren establecer un plan de incentivos.
2.10 Desarrollo de Planes de Incentivos Eficaces
2.11 Incentivos para gerentes y ejecutivos
INTRODUCCIÓN
En laactualidad, debido a la globalización de los mercados. Cada día se habla de llegar a la mejor productividad empresarial para exitosamente enfrentar la competitividad. Sin embargo, la productividad y consecuentemente el éxito empresarial, a más de la maquinaria y los materiales se debe en gran medida al buen desempeño laboral del capital humano ya que esto contribuye a la generación de más bienes y/oservicios permitiendo con esto una mejor absorción de costos directos e indirectos que tiene toda organización y, como consecuencia, una reducción de costos y precios para lograr así una mejor competitividad frente al desafío mundial.
Un aspecto importante dentro de la globalización de los mercados implica la forma de remuneración del capital humano. En algunas empresas no se están alcanzandolos niveles de productividad requeridos en donde las personas están acostumbradas a recibir dinero por el hecho de haber estado físicamente en sus lugares de trabajo independientemente de haber realizado o no las tareas predeterminadas en cantidad o calidad.
Entonces surge una pregunta crucial: ¿Cómo se puede lograr que el personal sea más eficiente y trabaje a los niveles deseados? Esto sepuede lograr mediante la creación de un sistema de incentivos con la finalidad de que la empresa, sin importar el nivel jerárquico en la organización, pueda desarrollar y mejorar su propia motivación para producir resultados tangibles en el corto, mediano y largo plazo. Este sistema de incentivos debe diseñarse para ser aplicado en forma individual, en forma grupal y en puestos específicos detrabajo, según sea la necesidad de cada empresa y la facilidad de control del mismo.
Es por ello que para analizar la importancia de un Sistema de Incentivos como herramienta para el mejoramiento de la productividad empresarial, se analizará por qué las organizaciones deberían utilizar sistemas de incentivos para motivar el comportamiento de los empleados.
CAPITULO I
LA JERARQUÍADE NECESIDADES HUMANAS DEL TRABAJADOR
La jerarquía de necesidades humanas del trabajador es comprender cierto número de necesidades, a satisfacer, directa o indirectamente. Esta teoría se basa en gran medida en la labor de Abraham Maslow.
1.1 Niveles de necesidad
Maslow creía que existen varios tipos diferentes de necesidades en los trabajadores, y que estas necesidades guardanrelación una con la otra de una jerarquía. La jerarquía de Maslow consta de cinco niveles de necesidades, que mostramos en la siguiente figura:
Las necesidades fisiológicas aparecen como las más fuertes, tienden a dominar todas las demás hasta que se han satisfecho a un grado importante. Una vez que se han cumplido las necesidades fisiológicas, las de seguridad se hacen dominantes en laestructura. Continúa este proceso al surgir necesidades diferentes a medida que satisface al nivel anterior.
Las necesidades fisiológicas son básicamente las necesidades corporales humanas que deben satisfacerse para conservar la vida: alimento, dormir, agua, ejercicio, vestimenta y casa.
Las necesidades de seguridad están relacionadas con la protección contra peligros inminentes o...
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