Inentario

CAPITULO 6 INVENTARIO

Funcionalidad y definiciones de inventario
Funcionalidad del inventario
Definiciones del inventario
Inventario de costos por existencias
Capital
Impuestos
Seguro
Obsolescencia
Almacenamiento
Planeación del inventario
Cuando hacer un pedido
Cuánto incluir en el pedido
Administración de la incertidumbre
Incertidumbre de la demanda
Incertidumbre delciclo de desempeño
Existencias de seguridad con incertidumbre combinada
Estimación de la tasa de abastecimiento
Reabasto dependiente de la demanda
Políticas de administración del inventario
Control del inventario
Métodos reactivos
Métodos de planeación
Reabasto del inventario en colaboración
Prácticas de administración del inventario
Clasificación por producto / mercadoDefinición de la estrategia de los segmentos
Políticas y parámetros
Resumen

Las decisiones del inventario son de alto impacto y de alto riesgo en toda la cadena de suministro. El inventario comprometido para apoyar las ventas futuras impulsa varias actividades predictivas de la cadena. Sin un surtido adecuado en el inventario, se pierden ventas y se generan insatisfacciones en el cliente. Asimismo,la planeación del inventario es fundamental para la fabricación. La escasez de materiales o componentes pueden detener una línea de fabricación u obliga a generar cambios en el programa de producción, agregar un costo más elevado o una posible escasez de los artículos terminados. Igual que la escasez puede alterar los planes de mercadotecnia y fabricación, un exceso de inventario también creaproblemas operativos. Un inventario excesivo aumenta el costo y reduce la rentabilidad como resultado de agregar almacenes, capital de trabajo, seguro, impuesto, y obsolescencia. La administración de los recursos del inventario requiere la comprensión de sus funciones, principios, costo, impacto y dinámica.

FUNCIONALIDAD Y DEFINICIONES DE INVENTARIO

La administración del inventario es riesgosay el riesgo varía dependiendo de la posición de la empresa en el canal de distribución. Las medidas típicas de la exposición del inventario son la duración, la profundidad y la amplitud del material comprometido.

Para un fabricante, el riesgo en el inventario es a largo plazo. El compromiso del inventario del fabricante comienza con la compra de materias primas y piezas componentes, incluye eltrabajo en proceso, y finaliza con los artículos terminados. Además, estos artículos se colocan en los almacenes en previsión de la demanda del cliente. En algunas situaciones se requiere que los fabricantes consignen el inventario en las plantas del cliente. De hecho, esta práctica traslada todo el riesgo del inventario al fabricante. Aunque un fabricante suele tener una línea de productos másestrecha que un minorista o un mayorista, el compromiso del inventario del fabricante es profundo y de larga duración.

Un mayorista acapara cantidades grandes de los fabricantes y vende cantidades más pequeñas a los minoristas, la justificación económica de un mayorista es la capacidad de proporcionar a los clientes un surtido de mercancía de diferentes fabricantes en cantidades específicas.Cuando los productos son estacionales, el mayorista puede necesitar adoptar una posición con mucha anticipación de la temporada de venta, con lo cual aumenta la profundidad y la duración del riesgo.

Uno de los más grandes desafíos de la venta de mayoreo al mayoreo es la expansión de las líneas de productos hasta un punto donde la amplitud del riesgo del inventario es casi igual a la de losminoristas, aunque la profundidad y la duración del riesgo siguen siendo las que caracterizan la venta al mayoreo tradicional. En años recientes, los minoristas poderosos han impulsado un sustancial aumento en la profundidad y la duración al devolver la responsabilidad del inventario a los mayoristas.

Para un minorista, la administración del inventario se centra en la velocidad de las compras y las...