Informe de Supervicion y Liderazgo IMPRIMIR
Páginas: 4 (765 palabras)
Publicado: 11 de noviembre de 2015
TEORIA DE LIDERAZGO DE MICHIGAN
Supervisión y Liderazgo
Integrantes:
Coronel, Laura C.I.:23.801.556
Sabino, Angela C.I.: 25.068.659
Rivero, Lui C.I.: 20.894.485
Zarrelli,Angelina C.I.: 24.929.551
Bastidas, Gusmary C.I.: 25.324.278
Guacara, 30 de Octubre de 2015
La incapacidad de entender el liderazgo al centrarse las investigaciones sólo en las características de loslíderes, llevó a los investigadores a enfocarse en los comportamientos exhibidos por los líderes. Se preguntaron si había algo único en el comportamiento de los líderes eficaces. Siguiendo a Robbins, almismo tiempo que la Universidad de Ohio avanzaba en sus estudios sobre liderazgo, la Universidad de Michigan (University of Michigan) realizaba los suyos propios en su Centro de Investigación deEncuestas. Ambos compartían un objetivo común: ubicar las características del comportamiento de los líderes que parecieran estar relacionadas con las mediciones de eficacia en el desempeño.
El grupo deMichigan encontró dos dimensiones del comportamiento que nombraron “orientación al empleado y orientación a la producción”. Hodgetts y Altman, en su libro Comportamiento en las organizaciones,describen como se llevaron a cabo las primeras investigaciones:
"Los estudios iniciales se llevaron a cabo entre empleados de oficina de una gran empresa de seguros. Aunque los resultados no fueronestadísticamente significativos, los supervisores de las secciones de gran producción manifestaron estilos de liderazgo distintos a los de las secciones de escasa producción. Se observó que, a primera vista,los supervisores eficaces delegaban más autoridad, utilizaban una supervisión discreta (en contraposición a una continua), y expresaban interés por las vidas personales y el bienestar de sussubordinados. Se obtuvieron resultados similares en otros estudios, y la conclusión inicial fue que los líderes cuyos intereses se centraban en los empleados eran superiores a los líderes que centraban su...
TEORIA DE LIDERAZGO DE MICHIGAN
Supervisión y Liderazgo
Integrantes:
Coronel, Laura C.I.:23.801.556
Sabino, Angela C.I.: 25.068.659
Rivero, Lui C.I.: 20.894.485
Zarrelli,Angelina C.I.: 24.929.551
Bastidas, Gusmary C.I.: 25.324.278
Guacara, 30 de Octubre de 2015
La incapacidad de entender el liderazgo al centrarse las investigaciones sólo en las características de loslíderes, llevó a los investigadores a enfocarse en los comportamientos exhibidos por los líderes. Se preguntaron si había algo único en el comportamiento de los líderes eficaces. Siguiendo a Robbins, almismo tiempo que la Universidad de Ohio avanzaba en sus estudios sobre liderazgo, la Universidad de Michigan (University of Michigan) realizaba los suyos propios en su Centro de Investigación deEncuestas. Ambos compartían un objetivo común: ubicar las características del comportamiento de los líderes que parecieran estar relacionadas con las mediciones de eficacia en el desempeño.
El grupo deMichigan encontró dos dimensiones del comportamiento que nombraron “orientación al empleado y orientación a la producción”. Hodgetts y Altman, en su libro Comportamiento en las organizaciones,describen como se llevaron a cabo las primeras investigaciones:
"Los estudios iniciales se llevaron a cabo entre empleados de oficina de una gran empresa de seguros. Aunque los resultados no fueronestadísticamente significativos, los supervisores de las secciones de gran producción manifestaron estilos de liderazgo distintos a los de las secciones de escasa producción. Se observó que, a primera vista,los supervisores eficaces delegaban más autoridad, utilizaban una supervisión discreta (en contraposición a una continua), y expresaban interés por las vidas personales y el bienestar de sussubordinados. Se obtuvieron resultados similares en otros estudios, y la conclusión inicial fue que los líderes cuyos intereses se centraban en los empleados eran superiores a los líderes que centraban su...
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