Ing de la adm apuntes

CLASE #5 9 DE JUNIO DE 2011
PLANEACIÓN DE LOS NIVELES JERARQUICOS DE LA ADMÓN.
Planeación táctica
Se define como un conjunto de procedimientos para traducir las metas y los planes estratégicos amplios en metas y planes específicos que sean relevantes para una porción distintiva de la organización (1 a 2 años).
Planeación operativa
Se define como el proceso de identificación deprocedimientos y procesos específicos requeridos en los niveles inferiores de la organización (menos de 1 año).
Planeación estratégica
Administración estratégica
* Un proceso q involucra a los directores de toda la organización para la formulación y la implementación de metas estratégicas y estrategias.
* Este proceso tiene 6 componentes=OJO TRABAJO
1. Establecimiento de la misión, la visión ylas metas.
2. Análisis de las oportunidades y las amenazas externas.
3. Análisis de las fortalezas y debilidades internas.
4. Análisis FODA 8fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) y de la formulación de la estrategia.
5. Implementación de la estrategia.
6. Control estratégico.
Establecimiento de la misión, visión y las metas
* Misión
* Es una expresiónclara y concisa del propósito elemental de la organización y su alcance de operaciones.
* Ejemplo: “ser el lugar para comer favorito de nuestros clientes”; “trabajamos para ayudar a la gente y a los negocios a realizar completamente su potencial”; “vender grandes cantidades de cerveza económica a los estudiantes universitarios en un ambiente agradable y ´o – económico”.
* Visión
* Apuntahacia el futuro, ofrece una perspectiva del punto al que se dirige la organización y de lo que puede llegar a ser, es decir, la dirección de largo plazo y el intento estratégico de una compañía.
* Ej: “ser la cía. Científica + dinámica del planeta, que aporte soluciones sostenibles esenciales para una vida mejor, + saludables para todas las personas; “juntos crearemos una comunidad de buenosvecinos”.
* Metas
* Nacen de la misión y de la visión de las organizaciones
* Ej: “mejorar el compromiso de los ciudadanos en temas de la ciudad”; “preservar el sistema natural y de la belleza de la comunidad”; “mantener una comunidad saludable con una visión coherente, comprensiva y cohesiva hacia la seguridad”.
Implementación de la estrategia
* Las técnicas más astutas y losbuenos planes no garantizan el éxito. Esta apreciación se refleja en 2 grandes rubros:
* Primero: la estructura de la organización, la tecnología, los rec. Humanos, los sistemas de recompensas para los empleados, los sistemas de información, la cultura organizacional y el estilo de liderazgo debe estar alineados con la estrategia.(no se puede contratar a un líder que no esté alineado con lasestrategias de la empresa)
* Igualmente, la estrategia debe estar alineada con el entorno externo.
* Segundo: los directores de todos los niveles se involucran en la formulación de la estrategia y en la identificación de las formas indicadas para implementarla.
* Pasos de la implementación estratégicas
1. Definir las tareas estratégicas
2. Evaluar las capacidades de laorganización
3. Desarrollar una agenda de implementación.
4. Crear un plan de implementación.
* Control estratégico
* Es un sistema diseñado para ayudar a los directores en la evaluación del progreso organizacional en la relación con su estrategia y frente a discrepancias en la toma de acciones correctivas.
* La mayoría de los sistemas de control incluyen un presupuesto para monitorear ycontrolar los gastos financieros mayores.
* Ética
Son las mujeres más éticas que los hombres?
* El objetivo de la ética es identificar tanto las reglas que deben gobernar el comportamiento de las personas como los “bienes” que vale la pena buscar.
* Las decisiones éticas son guiadas por los valores subyacentes del individuo.
* Los valores son principios de conducta, como ser...