Ingeniero

Gibb y Ritchie (1982)
Allan Gibb, un profesional en el tema de la Función Empresarial de la Escuela de Administración
de la Universidad de Durham en el Reino Unido, cuestionó la validez de lahipótesis en la
que sólo aquellos con ciertas características empresariales podían auto-emplearse exitosamente o
manejar negocios propios. Por lo que propone orientar los programas de formación a aprendery
desarrollar habilidades necesarias para tener éxito en los negocios y que éstas son distintas en las
distintas fases, por lo que las intervenciones en la capacitación deberían dividirse en elinicio, la
supervivencia y el proceso de crecimiento.
En 1982, junto a su colega Jhon Ritchie realizan un modelo muy detallado del proceso de
gestación empresarial de seis fases, a través de lascuales el individuo que intenta implementar
su idea empresarial va avanzando. Se representa en la Figura 2.7
Figura 2.7: Proceso emprendedor de Gibb y Ritchie (1982).
Fuente: Cardozo, 2010.
Este modelocomienza con la motivación para emprender, es decir por los estímulos que
recibe el emprendedor que lo motiva a emprender (genera la vocación emprendedora). Este
comienzo podría determinar lainclusión dentro del primer grupo de modelos, pero incluye las
etapas siguientes realizando un buen detalle de cada etapa desde la búsqueda de ideas hasta
el nacimiento de la empresa que incluye eldesarrollo de las actividades necesarias para el
funcionamiento de la empresa.
Kantis e Ishida (2002)
El enfoque de Kantis e Ishida (2002) establece que las etapas de creación de una nueva empresa
sedividen en tres principales: gestación del proyecto, puesta en marcha (start up) y desarrollo
inicial.
Se presenta el Sistema de desarrollo emprendedor en la Figura 2.8.
La primera etapa comienzacon la motivación para emprender e incluye, además, la formación
de las competencias empresariales, la identificación de la idea de negocio y la elaboración del
proyecto.
En la puesta en marcha se...