Intro

Introducción al simulador de MICSS
The ERP-MICSS Case is a special addition to the book to allow you experience managing a small manufacturing company with a small integrative information system.  Even though the computerized company isn't very large and the information system is not a full-blown ERP system, some of the more challenging issues of management in the ERP era are emerging. ElERP-MICSS el asunto es un complemento especial para el libro que le permite experimentar la gestión de una pequeña compañía manufacturera con un pequeño sistema de información integradora. A pesar de que la sociedad informatizada no es muy grande y el sistema de información no es un verdadero sistema de ERP , algunas de las cuestiones más desafiantes de la gestión en la era de ERP están surgiendo.
Onecan relate to the technical side of the ERP package and look for data that is stored, the algorithms it uses and the output screens and reports it generates.  The ERP-MICSS program allows you to do that.  You can look for the information regarding the past performance, like sales-graphs, utilization data and the past response of the vendors.  You can also check how the small MRP module generateswork-orders and how the information system records the exact state of a work-order. Uno puede referirse a los aspectos técnicos del paquete de ERP y buscar los datos que se almacena, los algoritmos que utiliza y las pantallas de la producción y los informes que genera. El ERP MICSS programa te permite hacer eso. Usted puede buscar la información relativa a los resultados anteriores, como las ventasde los apartados, los datos de utilización y la respuesta anterior de los vendedores. También puede comprobar cómo el módulo MRP pequeño genera órdenes de trabajo y cómo el sistema de información registra el estado exacto de un trabajo de orden.
Another point-of-view is to check the added value of the ERP system to the performance of the company.  In other words, in what ways does the ERP systemcontributes to the prosperity of the company.  This topic turned out to be quite troubling and is the central theme of  'Necessary but Not Sufficient', by Dr. Goldratt, Eli Schragenheim and Carol Ptak.  The conclusion is that information technology is necessary, but by itself is certainly not sufficient to generates value.  Any company who implements ERP should consider the implementation as justone part of a greater move to generate more value. Otro punto de vista es comprobar el valor añadido del sistema de ERP para el desempeño de la empresa. En otras palabras, ¿de qué manera funciona el sistema de ERP contribuye a la prosperidad de la empresa. Este tema resultó ser bastante preocupante y es el tema central de "necesaria pero no suficiente", por el Dr. Goldratt, Eli Schragenheim yCarol Ptak. La conclusión es que la tecnología de la información es necesaria, pero por sí solo no es ciertamente suficiente para genera valor. Cualquier empresa que implementa ERP debe examinar la aplicación de sólo una parte de un mayor movimiento para generar más valor.
Given the availability of all that information, do we know how to make the right decisions?  Are the algorithms embedded withinthe information systems the right ones?  For instance, does the organization held the right amount of inventory?  That amount is dictated by the algorithms chosen for the purchasing policies and by the parameters set for the MRP planning, like batch sizing and dispatch policy.  Many ERP packages boast on using “best practices” within their software.  Are the “best practices” really the best?  Arethey common sense practices or are they “the best” just because a successful company uses them?  Do they fit your environment?  Do they address correctly the specific type of your operations?  These are questions that the management of any organization using ERP or implementing one should answer. Dada la disponibilidad de toda esa información, ¿sabemos cómo hacer las decisiones correctas? Son...