investigacion de operaciones

Páginas: 3 (714 palabras) Publicado: 31 de octubre de 2013
Investigación de operaciones:
Investigación de operaciones permite el análisis de la toma de decisiones teniendo en cuenta la escasez de recursos, para determinar cómo se puede optimizar unobjetivo definido, como la maximización de los beneficios o la minimización de costos.
Las empresas utilizan la investigación de operaciones para idear formas y medios para maximizar sus ganancias yreducir sus pérdidas y riesgos. La compañía es capaz de poner de cero hacia abajo en los niveles más óptimos de producción. Asimismo, implica diseñar los medios para producir a costos más bajos oproducir más cantidades a los mismos costos.
Importancia:
La investigación de operaciones usa el método científico para investigar el problema en cuestión. En particular, el proceso comienza por laobservación cuidadosa y la formulación del problema incluyendo la recolección de datos pertinentes.
La investigación de operaciones adopta un punto de vista organizacional de esta manera intentaresolver los conflictos de interés entre los componentes de la organización de forma que el resultado sea el mejor para la organización completa.
Intenta encontrar una mejor solución (llamada soluciónóptima), para el problema bajo consideración.
Es necesario emplear el enfoque de equipo. Este equipo debe incluir personal con antecedentes firmes en matemáticas, estadística y teorías deprobabilidades, economía, administración de empresas ciencias de la computación, ingeneria, etc. El equipo también necesita tener la experiencia y las habilidades para permitir la consideración adecuada de todaslas ramificaciones del problema.
Ha desarrollado una serie de técnicas y modelos muy útiles a la ingeneria de sistemas.
Tiene a representar el problema cuantitativamente para poder analizarlo yevaluar un criterio común.


Origen de la investigación de operaciones:

Cuando comenzó la Segunda Guerra Mundial, había un pequeño grupo de investigadores militares, encabezados por A. P. Rowe,...
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