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Amplificad, aunque la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas tiene características propias que le proporcionan su carácter específico.
A todas aquellas ciencias y técnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo
Los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican. La rigidez de la administración es inoperante.Importancia de la administración
1. Universalidad.- porque es imprescindible
2. Simplificación del trabajo.- porque establece principios métodos y procedimientos
3. Productividad y eficiencia
4. Por el bien común
Tareas básicas de la administración, la científica y la clásica
Estasis | Teoría administrativa | Principales enfoques |
En las tareas | Administración científica |Renacionalización del trabajo en el nivel operacional |
En la estructura | Teoría clásica, neoclásica de la burocracia, teoría estructuralista | Organización formal, principios generales de la admón. Organización formal burocrática.Racionalidad organizacionalOrganización formal e informal Análisis interorganizacionl |
En las personas | Teoría de las relaciones humanas Teoría del desarrolloorganizacional | Organización informal, motivación liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupo Estilos de admón., teoría de las decisiones. Integración de los objetivos organizacionales e individuales.Cambio organizacional planeado .Enfoque de sistema abierto. |
En el ambiente | Teoría neo estructuralista | Análisis ambiental e intaorganizacionalEnfoque de sistema abierto |
En latecnología | Teoría de la contingencia | Admón. de la tecnología |


Concepto de Proceso administrativo.-
Es un conjunto de faces o etapas sucesivas a trabes de las cuales se efectúan la admón., mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral. Este se compone de 2 faces: la mecánica y la dinámica.
la fase mecánica es la parte teórica de la administración en lo que se establece loque debe de hacerse y se divide en previsión,
La fase dinámica se refiere a cómo manejar la organización y esta se divide en control, dirección e integración.
Previsión: Esta es una certeza o probabilidad esta se apoya en experiencias pasadas propias o ajenas y cuanto más puedan aplicarse a dichas experiencias métodos estadísticos o cálculos de probabilidad, esta tiene 3 etapas:

1.Objetivos: fijación de metas
2. Investigación: es encontrar las técnicas adecuadas para el cumplimiento de los objetivos.
3. Cursos alternativos: es la adaptación genérica de los medios encontrados a los medios establecidos

Esta etapa a su vez cuenta con 3 principios.

1. Principio de la previsibilidad. Esto ayuda a orientas acerca de la valides de las previsiones hechas para poderrealizarlas con la mayor confiabilidad posible. Se incluyen tres situaciones básicas la certeza, incertidumbre y la probabilidad.
2. Principio de la objetividad. Las previsiones deben apoyarse en echo y no en opiniones apoyadas sin fundamento
3. Principio de la medición. Las previsiones serán confiables si se aprecian de una manera tanto cualitativamente como cuantitativamente.

*Planeación: fija el curso correcto de acción que a de seguirse establecerse los principios para orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización, dentro de este existen 6 etapas.

1. Propósitos. Son las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persiguen en forma permanente o semipermanente laspersonas.
2. Objetivos. Representa los resultados que la empresa espera tener son fines por alcanzar establecidos cuantitativamente.
3. ESTRATEJIAS. Son cursos de acción general que muestran la dirección recursos y esfuerzos para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.
4. Políticas. Para evitar la acción. Son criterios y lineamientos que no se sancionan.
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