Jornadas De Trabajos

Tema: Calidad de Vida y Bienestar en el Trabajo; Jornadas de Trabajo Flexibles.

I. Introducción:
Durante años hemos observado múltiples desarrollos e innovaciones en los lugares y ambientes de trabajo. La gran mayoría de estos cambios diseñados y implementados para mejorar la productividad de empleado y la calidad de vida en el trabajo de este, como también para mejorar las organizacionesy sus relaciones. Para ayudar en la implementación de estos cambios se han creado sistemas y organizaciones para poder educar y adiestrar, elemento clave para que este, como en muchas referencias llaman, “movimiento” se logre de manera correcta y se puedan ver sus beneficios tanto a corto como a largo plazo.
II. Propósito:
Mi propósito con esta investigación es aclarar y ayudar a lasociedad a mejorar la percepción de lo que es la calidad de vida y bienestar en el trabajo, y de la misma manera destacar diferentes puntos claves para esto se pueda llevar a cabo exitosamente. También lograr entender más a fondo uno de los elementos para lograr una mejor calidad y bienestar de vida en el trabajo, como lo son las jornadas de trabajo, y programas que se pueden utilizar para lograresto, como por ejemplo los horarios flexibles de trabajos ó, a lo que se le conoce comúnmente como, “flexitime”.
III. Enfoque:
Mi enfoque va dirigido hacia organizaciones que son estructuradas jerárquicamente, que necesitan romper muchas barreras en un mundo que se encuentra en constante cambio, para que así logren entender y sustentar las necesidades que el empleado refleja. Se anticipa quecon los factores presentados cada miembro de una organización pueda mejorar su calidad de vida y bienestar en el trabajo y así, la organización también, pueden gozar de todos los efectos colaterales.
IV. Alcance:
Se estudiarán y contrastaran diferentes definiciones de los conceptos, basadas en estudios realizados que utilizaron métodos cuantitativos y cualitativos, para llegar a diferentesconclusiones sobre la importancia del balance trabajo-vida personal en el individuo, los factores que provocan efectos en este y qué tipo de efectos se reflejan.

V. Calidad de Vida y Bienestar en el Trabajo; ¿Concepto ó Movimiento?
La calidad de vida y bienestar de un empleado no es un concepto que tenga una definición formal y exacta que pueda aplicarse de genéricamente a diferentes casos.Si no que conlleva una multiplicidad de elementos dentro de ello. Es preciso aclarar que la calidad de vida y bienestar de un trabajador no es lo mismo que estar satisfecho con un trabajo, si no que, por el contrario, estar satisfecho con su trabajo es un efecto colateral de la calidad de vida y bienestar en el trabajo. Factor que no tan solo afecta el grado de satisfacción, sino que también afectaotras áreas de la vida del individuo como su vida familiar, su vida social, económica, entre otras. También se le puede considerar como un movimiento a poner en práctica, debido a que se necesita examinar, mejorar, y poner en práctica para poder ver el producto y sus beneficios.
A. Definiciones:
1. El bienestar y la calidad de vida en el trabajo es lograr un compromiso donde losmanejadores creen un ambiente donde todo empleado pueda expresar sus incomodidades o hacer sugerencias sin sentirse amenazado.
2. Establecer un ambiente laboral donde se estimule el aprendizaje continuo, adiestramientos con relación al trabajo a realizarse como con las tareas, como sobre el producto o servicio que se ofrezca,( esto ayuda al empleado a desarrollar sus destrezas personales y suconocimiento), lo que puede tener un efecto colateral en su:
* Involucración
* Autoestima
* Percepción del trabajo
3. Permitir y brindar oportunidades para el crecimiento continúe, ósea oportunidades para avanzar dentro de la estructura organizacional.
4. Proceso en el cual una organización permite que sus miembros participen activamente en la formación del ambiente del clima de...