Jp Morgan En Español
Páginas: 53 (13221 palabras)
Publicado: 9 de mayo de 2012
La Punta del Iceberg: JP Morgan Chase & Bear Stearns.
Bear Stearns & Co. (Bear), el quinto banco de inversión más grande de EE.UU. a comienzos de 2008 consumió casi la totalidad de sus $ 18 mil millones en reservas en efectivo durante la semana del 10 de marzo de 2008. Bear sobrevivio hasta el cierre del negocio del Viernes, 14 de marzo sólo por el anuncio revolucionario de esa mañana:El Banco de Reserva Federal de Nueva York (NY Fed), con JP Morgan Chase & Co. (CCPE) como un conducto, proporcionara a Bear una financiación garantizada por un período de hasta 28 días. A pesar de esta disposición de apoyo de provisión de liquidez por parte de la Reserva Federal (Fed) a un banco de inversión sin precedentes, no fue suficiente para revertir la caída de Bear, y en la noche delviernes, el CEO de Bear Alan Schwartz aprendió que el acceso de Bear a las instalaciones de los nuevos préstamos de la Fed de Nueva York duraría sólo un day. El Presidente de la NY Fed, Timothy Geithner, Benjamin Bernanke chairman de la Fed, y El secretario del Tesoro EE.UU., Henry Paulson, tenían la intención de limitar el impacto de los problemas de Bear en el sistema financiero.
James "Jamie"Dimon, presidente y CEO de JPMC, estaba en contacto frecuente con estos reguladores sobre el fin de semana del 14-16 de marzo de negociación de los escenarios posibles para el rescate de Bear. Sin un acuerdo, el banco de inversión se verían obligados a buscar la protección por bancarrota cuando los mercados abrieron el lunes. A última hora de la tarde del domingo, 16 de marzo la Junta de Bearaceptó la oferta de CCPE para comprar Oso de 2 dólares por acción, una oferta que no se han hecho sin la ayuda del gobierno significativo. No había esperanza de que el rescate de Bear ayudaría a evitar la propagación de largo alcance de los daños en el mundo financiero más grande que muchos políticos vistos con probabilidades de seguir la falla de un importante banco de inversiones.
Bear, Stearns& Co.
Fundada en 1923, el Oso había cultivado una reputación como el más débil rudimentario a los bancos de inversión de Wall Street blanca de zapatos. Oso busca empleados que eran lo que ellos llamaron "PSD", por "inteligente pobres, y desesperada por ser rico." Un comentarista de los empleados de Bear caracterizado como "fuerte e inteligente de la calle de lucha que sólo lo haría tan prontopistola látigo que en un comercio como te miran. "Con los años, las prácticas de negocios de Bear atrajo escrutinio de los reguladores y la prensa.Hasta que los reguladores federales intervinieron en 1996, por ejemplo, Bear ganado cuotas de compensación de operaciones de bolsa "sala de calderas" casas de bolsa, incluyendo un AR Baron y Oakmont Stratton. Oso finalmente pagó $ 38,5 millones pararesolver los cargos que han contribuido a AR El fraude de valores de Barón. En 1998, a pesar de ser el agente de limpieza de fondo de problemas de cobertura Long Term Capital Management (LTCM), el oso enfurecido a muchos en Wall Street cuando se negó a participar en LTCM-Fed alentó a $ 3,6 mil millones de rescate. Alrededor de una docena de otras empresas de Wall Street contribuyó, lo que permiteLTCM a liquidar sus posiciones en una manera relativamente ordenada y evitando lo que podría haber sido una crisis importante.
A pesar de estos problemas, en el 2007 del oso en segundo lugar en la industria de valores, por detrás de Lehman Brothers y por delante de Goldman Sachs, en la lista de la revista Fortune de "Las Empresas Más Admiradas". En la encuesta, el oso altamente clasificado para lainnovación, la calidad de la gestión, y solidez financiera, entre otros criterios.
Los cinco miembros del Comité Ejecutivo de Bear, el grupo que supervisa el día a día la gestión del oso, había dirigido la empresa desde 2001 y habían trabajado juntos durante décadas. Presidente y consejero delegado James Cayne, por ejemplo, se había unido a la firma en 1969. Asociaciones como la de Bear cultura...
Bear Stearns & Co. (Bear), el quinto banco de inversión más grande de EE.UU. a comienzos de 2008 consumió casi la totalidad de sus $ 18 mil millones en reservas en efectivo durante la semana del 10 de marzo de 2008. Bear sobrevivio hasta el cierre del negocio del Viernes, 14 de marzo sólo por el anuncio revolucionario de esa mañana:El Banco de Reserva Federal de Nueva York (NY Fed), con JP Morgan Chase & Co. (CCPE) como un conducto, proporcionara a Bear una financiación garantizada por un período de hasta 28 días. A pesar de esta disposición de apoyo de provisión de liquidez por parte de la Reserva Federal (Fed) a un banco de inversión sin precedentes, no fue suficiente para revertir la caída de Bear, y en la noche delviernes, el CEO de Bear Alan Schwartz aprendió que el acceso de Bear a las instalaciones de los nuevos préstamos de la Fed de Nueva York duraría sólo un day. El Presidente de la NY Fed, Timothy Geithner, Benjamin Bernanke chairman de la Fed, y El secretario del Tesoro EE.UU., Henry Paulson, tenían la intención de limitar el impacto de los problemas de Bear en el sistema financiero.
James "Jamie"Dimon, presidente y CEO de JPMC, estaba en contacto frecuente con estos reguladores sobre el fin de semana del 14-16 de marzo de negociación de los escenarios posibles para el rescate de Bear. Sin un acuerdo, el banco de inversión se verían obligados a buscar la protección por bancarrota cuando los mercados abrieron el lunes. A última hora de la tarde del domingo, 16 de marzo la Junta de Bearaceptó la oferta de CCPE para comprar Oso de 2 dólares por acción, una oferta que no se han hecho sin la ayuda del gobierno significativo. No había esperanza de que el rescate de Bear ayudaría a evitar la propagación de largo alcance de los daños en el mundo financiero más grande que muchos políticos vistos con probabilidades de seguir la falla de un importante banco de inversiones.
Bear, Stearns& Co.
Fundada en 1923, el Oso había cultivado una reputación como el más débil rudimentario a los bancos de inversión de Wall Street blanca de zapatos. Oso busca empleados que eran lo que ellos llamaron "PSD", por "inteligente pobres, y desesperada por ser rico." Un comentarista de los empleados de Bear caracterizado como "fuerte e inteligente de la calle de lucha que sólo lo haría tan prontopistola látigo que en un comercio como te miran. "Con los años, las prácticas de negocios de Bear atrajo escrutinio de los reguladores y la prensa.Hasta que los reguladores federales intervinieron en 1996, por ejemplo, Bear ganado cuotas de compensación de operaciones de bolsa "sala de calderas" casas de bolsa, incluyendo un AR Baron y Oakmont Stratton. Oso finalmente pagó $ 38,5 millones pararesolver los cargos que han contribuido a AR El fraude de valores de Barón. En 1998, a pesar de ser el agente de limpieza de fondo de problemas de cobertura Long Term Capital Management (LTCM), el oso enfurecido a muchos en Wall Street cuando se negó a participar en LTCM-Fed alentó a $ 3,6 mil millones de rescate. Alrededor de una docena de otras empresas de Wall Street contribuyó, lo que permiteLTCM a liquidar sus posiciones en una manera relativamente ordenada y evitando lo que podría haber sido una crisis importante.
A pesar de estos problemas, en el 2007 del oso en segundo lugar en la industria de valores, por detrás de Lehman Brothers y por delante de Goldman Sachs, en la lista de la revista Fortune de "Las Empresas Más Admiradas". En la encuesta, el oso altamente clasificado para lainnovación, la calidad de la gestión, y solidez financiera, entre otros criterios.
Los cinco miembros del Comité Ejecutivo de Bear, el grupo que supervisa el día a día la gestión del oso, había dirigido la empresa desde 2001 y habían trabajado juntos durante décadas. Presidente y consejero delegado James Cayne, por ejemplo, se había unido a la firma en 1969. Asociaciones como la de Bear cultura...
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