justo a tiempo



CAMPUS LAGOS DE MORENO
Profesor: García Valencia José Santos
Alumno: Villalobos Velázquez César Uriel
Carrera: Lic. Administración De Empresas
Materia: Operaciones Gerenciales
Tarea: “Justo A Tiempo”


Fecha: 26 de mayo de 2014
Lugar: Lagos de Moreno, Jalisco
Introducción al justo a tiempo (Just in time)
Las siglas J.I.T. se corresponden a la expresión anglosajona “Just In Time“,cuya traducción podemos denotar como “Justo A Tiempo“.  Y precisamente la denominación de este novedoso método productivo nos indica su filosofía de trabajo: “las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente“. 
El método J.I.T. explica gran parte de los actuales éxitos de las empresas japonesas, sus grandes precursoras. Sus basesson la reducción de los “desperdicios“, es decir, de todo aquello que no se necesita en el preciso momento, colchones de capacidad, grandes lotes almacenados en los inventarios, etc. De esta manera, lo primero que nos llama la atención es la cuantiosa reducción de los costes de inventario, desembocando en una mejor producción, una mejor calidad, etc. 
EL NACIMIENTO DEL JUST IN TIME
El just in timenació en Japón, donde fue aplicado por la empresa automovilística Toyota que lo empezó a utilizar a principios de los años 50 y el propósito principal de este sistema era eliminar todos los elementos innecesarios en el área de producción y es utilizado para alcanzar reducciones de costos nunca imaginados y cumpliendo con las necesidades de los clientes a los costos más bajos posibles como se hacomentado en la introducción. La primera empresa que implanto este método productivo, Toyota, se convirtió rápidamente en líderes mundiales en su sector. La eficacia del J.I.T. las llevó rápidamente a mejorar y perfeccionar su filosofía, la cual pasó a afectar a todos los ámbitos de la empresa, y no solo a la producción, Personal laboral, Dirección. Una de las causas de que el J.I.T. no se hallainstalado en occidente puede ser los distintos estilos de vida de ambos bloques, La vida metódica tradicional japonesa frente a la vida liberal de los países occidentales. Y sobre todo, debemos llegar a la diferencia que de aquí se deriva en la forma de ver la empresa. Mientras que en Europa, la empresa es el lugar de trabajo para la gran mayoría, perdiendo toda relación con ella fuera de las horaslaborales. En Japón, en cambio, la empresa es una parte de la vida muy importante en la vida del trabajador nipón, llegando al extremo de identificarse totalmente con los problemas de la empresa, haciéndolos como suyos e intentando resolverlos para el beneficio del conjunto antes que el beneficio propio. La publicidad sobre el tema no ha llegado en profundidad a sus pormenores, quedándoseúnicamente en la superficie. Este hecho provoca que las empresas vean solamente la capa más exterior, facilitando la aparición de suspicacias y rechazos hacia el nuevo sistema productivo, alcanzando a ver, como mucho, al J.I.T. como un método capaz de aumentar la tasa de rentabilidad de la inversión de una empresa o de reducir costes. Sin embargo, la adopción del J.I.T. en una empresa supone un cambioradical en la forma tanto de ver la empresa como de entenderla.  Pero todas ellas tienen una explicación coherente que puede que llegue a aclarar las ideas a muchas empresas.
Conseguir una buena tasa de rentabilidad depende de una buena implantación cuyas cinco fases que son esenciales para ello son:
Primera fase: Poner el sistema en marcha. 
Segunda fase: educación. 
Tercera fase: conseguirmejoras del proceso. 
Cuarta fase: conseguir mejoras del control. 
Quinta fase: ampliar la relación proveedor / cliente.

La primera fase implica la creación de una base sobre la que se pueda construir la implantación.
Una vez completada la primera fase, puede iniciarse la tarea de la educación. 
Una vez esté en marcha el programa de educación, ya se pueden cambiar los procesos, y luego el...