Kurt lewin

Breve Análisis del Modelo de Kurt-Lewin

IN76J – Innovación y Gestión de Negocios Profesor: Eduardo Olguín Alumnos: Aldo Gaggero Madrid Jorge Passi Riumalló Fecha: 26/Agosto/2005

El modeloestudiado corresponde al de Campos de Fuerzas de Kurt Lewin elaborado en la década de los 50’s. Éste consiste en reconocer la existencia de fuerzas relacionadas con los procesos de cambio, las quefavorecen el proceso de cambio se conocen como impulsoras y las que constituyen un obstáculo para el proceso son llamadas limitantes. Estas fuerzas pueden ser internas o externas y se clasifican en 4 grupos:Personas, Tendencias Sociales, Económicas y Tecnológicas. El proceso de cambio propuesto consta de tres etapas principales a través de las que se desarrolla. La primera es el descongelamiento, en laque se identifican los problemas y las fuerzas que interfieren para que se produzca el cambio, siendo el comienzo para intentar mover a la empresa desde el status quo. Luego el movimiento, en el quese lleva a cabo el proceso de cambio propiamente tal, en este se modifican los procesos y prácticas en pos de alcanzar el estado deseado. Finalmente, el recongelamiento que se produce cuando las nuevasprácticas pasan a ser parte de la cultura organizacional. El modelo tiene su foco en la primera etapa, en ella para un correcto análisis de las fuerzas y un buen desarrollo del resto del procesopropone 5 pasos: describir el problema, definir el objetivo, identificar las fuerzas involucradas, priorizar estas fuerzas según su impacto al futuro proceso y definir una estrategia de cambio. Delanálisis del modelo y los procesos de cambios se pueden determinar ventajas y desventajas de la utilización de este modelo. Las ventajas aparecen por el lado de identificar correctamente todos los factoresinvolucrados en el proceso de cambio, así como determinar su importancia y priorizarlos para una futura implementación. Otra ventaja es que permite dividir el proceso en etapas claramente separables...