La Administración Moderna

AMINISTRACIÓN MODERNA- 2DO TEMA
1. ¿Qué es Liderazgo?
El liderazgo es la capacidad de comunicarse con un grupo de trabajo, dirigirlos e influenciarlos a que sigan sus instrucciones y alcanzar los objetivos fijados.

2. ¿Quién fue la persona que propició el comienzo del concepto de liderazgo y que recalco?
Se dice que los principios del liderazgo surgieron a principios del siglo XX apartir de las ideas de Mary Parker Follet, quién era una gran pionera de la teoría organizacional, que recalcó la importancia del factor humano como parte de la administración de las empresas.


3. Mencione y explique los valores de un líder del siglo XXI.
Visión en conjunto: Todos los miembros debemos tener una visión compartida sobre el futuro de la empresa.
Liderando juntos: Las organizacionesdeben cultivar el trabajo en equipo de forma tal que todos se hagan cargo de las acciones de la empresa y tomen responsabilidad por cada una de ellas.
Aprendiendo juntos: Todos los miembros aportan conocimientos y experiencias con el fin de enriquecerse mutuamente..
Actuar juntos: Todos deben trabajar unidos en un solo objetivo. Los respectivos departamentos deben realizar sus tareascorrespondientes y con una organización eficiente para lograrlos.
La comunicación: La comunicación debe ser honesta, directa, abierta y debe fortalecer los lazos dentro de la empresa y en cada departamento. Una buena comunicación es símbolo de una empresa exitosa.

4. Mencione y explique las habilidades de un líder del siglo XXI.
Ser Adaptable: El mercado es impredecible y es por ello que el líderdebe adaptarse a cualquier circunstancia que se presente
Autoconocimiento: El líder debe reconocer cuáles son sus fortalezas y sus limitaciones.
Sentido de la vida: Se debe tener objetivos y metas definidas para la empresa.
Decisión: Ser firme y actuar rápidamente en la toma de decisiones.
Colaboración: Los líderes debe delegar funciones y compartir con sus trabajos de equipos o subordinados latarea a realizar.
Liderazgo efectivo: Se debe poseer carisma y una actitud positiva frente a la meta que se desea obtener y motivar a su equipo sin importar los resultados.

5. ¿Cuáles fueron los experimentos realizados anteriormente para comprobar las personas aptas para ser líder, en que consistían y porqué fallaron?
En el segundo experimento se hizo uso de la teoría de las relacioneshumanas y se realizó un estudio a un individuo el cual era el jefe y se observaba cuanta importancia este le tomaba a sus empleados en cuanto a la toma de decisiones o cuantas alternativas este consideraba en cuanto a solucionar problemas. Esto falló pues el propósito del experimento era crear un patrón de situaciones que fueran previsibles para evitar futuros errores, sin embargo cada individuo eradiferente y por lo tanto no se podían especificar las formas para realizar una tarea o el comportamiento que el jefe tenía hacia sus subordinados.
6. ¿Que son las organizaciones formales?
Organización formal es un conjunto fijo de normas, estructuras y procedimientos para ordenar una organización. Como tal, se suele fijar por escrito, con un lenguaje de reglas que deja el menor margen para lainterpretación.

7. ¿Qué son las organizaciones informales?
La organización informal es una estructura que regula el trabajo dentro de una organización. Es el conjunto de comportamientos, interacciones, normas, relaciones personales y profesionales mediante del cual el trabajo se hace y se constituyen las relaciones entre las personas que comparten una organización común.

8. Cuáles son lasdiferencias entre organizaciones formales e Informales?
FORMALES
INFORMALES
Establecida por directivos
Posición jerárquica
Persigue los intereses de la empresa
La comunicación sigue los cauces que han sido marcados por la empresa.
Los grupos son los  departamentos en que los directivos han dividido la empresa
Los directivos tienen autoridad 
Surge de manera espontánea
Predominan las...