La dinamica de la gente y las organizaciones
Páginas: 12 (2869 palabras)
Publicado: 11 de septiembre de 2012
LA DINAMICA DE LA GENTE Y LAS ORGANIZACIONES
El comportamiento organizacional (CO) es el estudio y aplicación sistemática del conocimiento sobre la forma en que la gente-como individuos y grupos – actúa en las organizaciones. Se esfuerza por identificar formas en que la gente puede actuar con mayor eficacia.
El comportamiento organizacional aporta un conjunto útil deherramientas a muchos niveles de análisis. Por ejemplo, ayuda a los administradores a observar la conducta de los individuos dentro de una organización.
Metas
La mayoría de las ciencias comparten cuatro metas: Describir, entender, predecir y controlar algunos fenómenos. Esas son también las metas del comportamiento organizacional. El primer objetivo es describir, sistemáticamente, la forma enque la gente se conduce en diversas situaciones. Una segunda meta es entender por que la gente se comporta en la forma en que lo hace. Predecir la conducta futura de los empleados es otra meta del comportamiento organizacional. La meta final del comportamiento organizacional es controlar, por lo menos en parte, y desarrollar alguna actividad humana en el trabajo.
Fuerzas
Un complejoconjunto de fuerzas afecta hoy día la naturaleza de las organizaciones. Una amplia variedad de asuntos y tendencias en estas fuerzas se puede clasificar en cuatro áreas: gente, estructura, tecnología y el ambiente en el que la organización funciona.
Gente
La gente constituye el sistema social interno de la organización. Dicho sistema consiste en individuos y grupos; y de estos loshay grandes y pequeños.
Estructura: La estructura define la relación y uso formal de la gente en las organizaciones. Se requieren diferentes puestos para realizar todas las actividades de una organización. Hay administradores y empleados, contadores y obreros de montaje. Esta gente tiene que estar relacionada en alguna forma estructural, para que su trabajo Pueda ser coordinado coneficacia. Estas relacione crean complejos problemas de cooperación, negociación y toma de decisiones.
La investigación: es el proceso de reunir e interpretar información pertinente que está apoyada por una teoría conductual, o que ayudara a cambiarla. La investigación es un proceso continuo por cuyo medio se descubre constantemente un conocimiento conductual valioso.
Sin embargo, nila investigación ni las teorías aisladas pueden ser útiles por sí mismas. Los administradores aplican modelos teóricos para estructurar su pensamiento; usan los resultados de la investigación para contar con guías pertinentes que puedan aplicar a sus propias condiciones.
CONCEPTOS FUNDAMENTALES
Todo campo de las ciencias sociales, o incluso de las ciencias físicas, tienen una basefilosófica de conceptos básicos que guía su desarrollo. En la contabilidad, por ejemplo, un concepto fundamental es que “por cada cargo debe haber un abono”. Como veremos en el siguiente cuadro el comportamiento organizacional comienza con un conjunto de conceptos fundamentales que giran alrededor de la naturaleza de la gente y las organizaciones.
|La naturaleza de la genteLa naturaleza de las organizaciones |
|-Diferencias individuales -Sistemas sociales |
|-Percepción -Interés mutuo |
|-Una persona completa-Ética |
|-Conducta motivada |
|-Deseo de participación |
|-Valor de la personal...
El comportamiento organizacional (CO) es el estudio y aplicación sistemática del conocimiento sobre la forma en que la gente-como individuos y grupos – actúa en las organizaciones. Se esfuerza por identificar formas en que la gente puede actuar con mayor eficacia.
El comportamiento organizacional aporta un conjunto útil deherramientas a muchos niveles de análisis. Por ejemplo, ayuda a los administradores a observar la conducta de los individuos dentro de una organización.
Metas
La mayoría de las ciencias comparten cuatro metas: Describir, entender, predecir y controlar algunos fenómenos. Esas son también las metas del comportamiento organizacional. El primer objetivo es describir, sistemáticamente, la forma enque la gente se conduce en diversas situaciones. Una segunda meta es entender por que la gente se comporta en la forma en que lo hace. Predecir la conducta futura de los empleados es otra meta del comportamiento organizacional. La meta final del comportamiento organizacional es controlar, por lo menos en parte, y desarrollar alguna actividad humana en el trabajo.
Fuerzas
Un complejoconjunto de fuerzas afecta hoy día la naturaleza de las organizaciones. Una amplia variedad de asuntos y tendencias en estas fuerzas se puede clasificar en cuatro áreas: gente, estructura, tecnología y el ambiente en el que la organización funciona.
Gente
La gente constituye el sistema social interno de la organización. Dicho sistema consiste en individuos y grupos; y de estos loshay grandes y pequeños.
Estructura: La estructura define la relación y uso formal de la gente en las organizaciones. Se requieren diferentes puestos para realizar todas las actividades de una organización. Hay administradores y empleados, contadores y obreros de montaje. Esta gente tiene que estar relacionada en alguna forma estructural, para que su trabajo Pueda ser coordinado coneficacia. Estas relacione crean complejos problemas de cooperación, negociación y toma de decisiones.
La investigación: es el proceso de reunir e interpretar información pertinente que está apoyada por una teoría conductual, o que ayudara a cambiarla. La investigación es un proceso continuo por cuyo medio se descubre constantemente un conocimiento conductual valioso.
Sin embargo, nila investigación ni las teorías aisladas pueden ser útiles por sí mismas. Los administradores aplican modelos teóricos para estructurar su pensamiento; usan los resultados de la investigación para contar con guías pertinentes que puedan aplicar a sus propias condiciones.
CONCEPTOS FUNDAMENTALES
Todo campo de las ciencias sociales, o incluso de las ciencias físicas, tienen una basefilosófica de conceptos básicos que guía su desarrollo. En la contabilidad, por ejemplo, un concepto fundamental es que “por cada cargo debe haber un abono”. Como veremos en el siguiente cuadro el comportamiento organizacional comienza con un conjunto de conceptos fundamentales que giran alrededor de la naturaleza de la gente y las organizaciones.
|La naturaleza de la genteLa naturaleza de las organizaciones |
|-Diferencias individuales -Sistemas sociales |
|-Percepción -Interés mutuo |
|-Una persona completa-Ética |
|-Conducta motivada |
|-Deseo de participación |
|-Valor de la personal...
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