La meta

En la lectura realizada sobre el libro la meta un proceso de mejora continua se puedo observar que en dicha lectura al principio la fábrica era un desastre y lo que hacía era tener muchas pérdidas , retrasos , productos defectuosos y una muy mala planificación a parte que presentaban una serie de problemas en la organización que es descrita en el texto ,esta problemática es en base a lamala organización y planificación de la alta directiva y un cierto abuso de poder en base al vicepresidente (Peach) ,pero también al mal uso de los recursos , igualmente en no encontrar la causa de los problemas que afectan a su fábrica a través de uno de los métodos tales como “El diagrama de causa-efecto” del maestro de la calidad Ishikawa que es un método que sirve para encontrar las raícesdel problema y obtener una solución pero uno de los problemas notorios que presenta la fábrica es sobre la manipulación o el uso de la maquina NCX-10 La cual solo un operador tenía conocimiento pero al momento en que el vicepresidente del empresa le presento una amenaza , el operador decidió renunciaron dejando a la fábrica sin ningún operario que supiera la correcta manipulación de la maquinaNCX-10 el gerente de la fábrica (Alex rogo) pudo haber instruido a todo los operarios sobre el manejo de esa máquina , a pesar de que las maquinas en la fábrica tienen un buen rendimiento , pero mostraban una mala eficiencia y no sacaban productos de calidad , el problema con respecto a no tener un producto de calidad y no tener eficiencia se crean muchas pérdidas y se presentan muchos defecto,por eso es correcto aplicar los“14 pasos de Crosby” ya que dentro de esos 14 pasos se explica una planificación de cero defecto y se les informa a los directivos y a toda la organización sobre el programa de calidad para que así puedan reducir sus pérdidas y al momento de elaborar un producto no salga defectuoso , otro inconveniente de los que se puede observar es el retraso en los pedidos quetenían dos semana hasta más de retraso y sus stock se iban almacenando lo cual es una gran pérdida de dinero para la empresa , uno de los grandes maestros de la calidad el cual era Shigeo Shingo creo un programa que se llama “El sistema Just in time “ lo cual ese sistema tiende a que la fábrica produzca justo lo necesario en el tiempo necesario para así evitar las perdidas y poder aumentar elbuen servicio. El constante mantenimiento que se hacían a los robots era una gasto para la empresa ya que esos robots no representan ingresos, en mi opinión esos robots no le agregaban valor al producto simplemente aumentaban el inventario podría haberse utilizado el método de “Manufactura Esbelta” trata de eliminar las operaciones que no le agregan valor al producto un programa creado por elmaestro de la calidad Shigeo Shingo, además de que la empresa no presenta una meta es decir no tiene un objetivo planeado lo que tiene relación con los problemas que hacen presencia dentro de la fábrica.
En la lectura el gerente (Alex rogo) se cuestiona así mismo y la fábrica sobre cuál es su meta y se hace preguntas tales como “¿Es la calidad la meta o la eficiencia? Pero si tengo tecnología depunta como no consigo reducir el inventario y aumentar nuestros ingreso” ciertamente esos son factores para lograr llegar a la meta porque el objetivo de una organización industrial es “ganar dinero” pero para que la empresa pueda generar ingresos debe tomar en cuenta un seria criterio las cuales son las siguientes:
Compras baratas
Contratación de gente adecuada
Tecnología moderna
Fabricación debienes de calidad
Venta de bienes de calidad
Conquista de una tasa de mercado
En la lectura se establecen unos parámetros que son: Beneficio neto, ROI y liquidez pero a esos parámetros son primitivos asi que a lo largo de la lectura se hacen presente estos nuevos parámetros para logar acercarse a la meta los cuales son:
Ingresos: Tasa de generación de dinero a través de las ventas
Inventario:...