Las Cinco Fuerzas De Porter
Páginas: 3 (660 palabras)
Publicado: 3 de diciembre de 2012
Investigación
(F1) Poder de negociación de los Compradores o Clientes
Si en un sector de la economía entran nuevas empresas, la competencia aumentará y provocará una ayuda al consumidor lograndoque los precios de los productos de la misma clase disminuyan; pero también, ocasionará un aumento en los costos ya que si la organización desea mantener su nivel en el mercado deberá realizar gastosadicionales.
(F2) Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores
El “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa delpoder de que éstos disponen ya sea por su grado de concentración, por la especificidad de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc. Por ejemplo: lasempresas extractoras de petróleo operan en un sector muy rentable porque tienen un alto poder de Negociación con los clientes. De la misma manera, una empresa farmacéutica con la exclusiva de unmedicamento tiene un poder de negociación muy alto. La capacidad de negociar con los proveedores, se considera generalmente alta por ejemplo en cadenas de supermercados, que pueden optar por una grancantidad de proveedores, en su mayoría indiferenciados.
(F3) Amenaza de nuevos entrante
Mientras que es muy sencillo montar un pequeño negocio, la cantidad de recursos necesarios para organizar unaindustria aeroespacial es altísima. En dicho mercado, por ejemplo, operan muy pocos competidores, y es poco probable la entrada de nuevos actores.
(F4) Amenaza de productos sustitutivos
Como en elcaso citado en la primera fuerza, las patentes farmacéuticas o tecnologías muy difíciles de copiar, permiten fijar los precios en solitario y suponen normalmente una muy alta rentabilidad. Por otrolado, mercados en los que existen muchos productos iguales o similares, suponen por lo general baja rentabilidad.
(F5) Rivalidad entre los competidores
Más que una fuerza, la rivalidad entre los...
(F1) Poder de negociación de los Compradores o Clientes
Si en un sector de la economía entran nuevas empresas, la competencia aumentará y provocará una ayuda al consumidor lograndoque los precios de los productos de la misma clase disminuyan; pero también, ocasionará un aumento en los costos ya que si la organización desea mantener su nivel en el mercado deberá realizar gastosadicionales.
(F2) Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores
El “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa delpoder de que éstos disponen ya sea por su grado de concentración, por la especificidad de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc. Por ejemplo: lasempresas extractoras de petróleo operan en un sector muy rentable porque tienen un alto poder de Negociación con los clientes. De la misma manera, una empresa farmacéutica con la exclusiva de unmedicamento tiene un poder de negociación muy alto. La capacidad de negociar con los proveedores, se considera generalmente alta por ejemplo en cadenas de supermercados, que pueden optar por una grancantidad de proveedores, en su mayoría indiferenciados.
(F3) Amenaza de nuevos entrante
Mientras que es muy sencillo montar un pequeño negocio, la cantidad de recursos necesarios para organizar unaindustria aeroespacial es altísima. En dicho mercado, por ejemplo, operan muy pocos competidores, y es poco probable la entrada de nuevos actores.
(F4) Amenaza de productos sustitutivos
Como en elcaso citado en la primera fuerza, las patentes farmacéuticas o tecnologías muy difíciles de copiar, permiten fijar los precios en solitario y suponen normalmente una muy alta rentabilidad. Por otrolado, mercados en los que existen muchos productos iguales o similares, suponen por lo general baja rentabilidad.
(F5) Rivalidad entre los competidores
Más que una fuerza, la rivalidad entre los...
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