Lawrence y Lorsch

Lawrence y Lorsch intentan dar respuesta a la cuestión fundamental:

¿qué tipo de organización es la adecuada para las diversas condiciones económicas y de mercado?

Durante los últimos años ha habido muchos investigadores que han intentado interpretar la conducta de los hombres en una organización, habiendo entre todos los estudios poca relación, creándose así un Estado confuso en loreferente a la organización en las empresas.
Esta confusión creada viene dada porque estos investigadores únicamente estudiaban sectores y aspectos limitados de sus operaciones ya que el estudio de una organización en su totalidad es muy complejo.

El gran error de estos investigadores según Lawrence y Lorsch es que la mayoría de las veces solían aplicar a todas las situaciones un hallazgo oconclusión organizativo hallada para una tarea o situación concreta.

Ejemplo: el departamento de ventas de una determinada empresa necesitará de unos requerimientos organizativos totalmente diferentes a los que puede necesitar esa misma empresa en el departamento de producción.

Una empresa que produce unos determinados bienes para un mercado pequeño requerirá otro tipo de organización diferente alque desarrolla una empresa que produce género par aun mercado más abierto, menos específico.

Estos investigadores únicamente se centraban en buscar la mejor forma de organización para todas las situaciones.

Anteriormente los directores de las empresas no tomaban sus propias decisiones organizativas tras un análisis sistemático, sino que buscaban la mejor forma de organizar, imitando inclusoa otros directores que habían adoptado una determinada estructura organizativa para su determinada empresa.

Por el contrario a todas las conclusiones anteriores de los investigadores clasicista, Lawrence y Lorsch no buscaban una única forma de organización eficaz, pues como es obvio cada ambiente industrial posee unas características particulares, económicas y técnicas diferentes y por tantorequerirá una estrategia competitiva única.

Cada situación es única y requiere una organización única.

La dificultad de este tema viene dada porque las necesidades organizativas necesarias para realizar una tarea de forma eficaz la cual se encuentra bajo unas condiciones económicas y técnicas, puede no ser la misma que requiere otra tarea inmersa en circunstancias distintas.

Lawrence yLorsch tratan de establecer una conexión entre las diversas condiciones técnicas y económicas exteriores a la organización y entre los modelos de organización y administración que conducen al éxito en la realización económica.

La teoría de las organizaciones se basa en explicar no solo sectores y aspectos limitados de la organización sino comprender el funcionamiento de esta en su totalidad.Cada vez es más importante este tema tanto para investigadores como para directores ya que con más frecuencia hay cambios en las condiciones técnicas, económicas y organizativas de las empresas. Las empresas van creciendo y haciéndose más complejas.

Con todos estos cambios habituales los directores se cuestionan una serie de preguntas a la hora de adoptar una organización eficaz para susempresas:

¿Qué tipo de organización es la adecuada para las diversas condiciones económicas y de mercado?
¿Cuáles son las implicaciones organizacionales de los crecientes cambios tecnológicos?
¿Pueden organizarse de la misma manera dos empresas conectadas con diferente tecnología y diferente mercado?

1. CONCEPTOS

La elección de conceptos es un proceso muy complejo que debe de realizarse parapoder comprender como se organizan las empresas.

Los conceptos sirven para explicar las organizaciones y que respondan a la pregunta de: ¿Qué tipo de organización es la adecuada para las diversas condiciones de una empresa?

Esta pregunta se la hacen los directores de las empresas y los investigadores como Lawrence y Lorsch que intentan estudiar la organización de las empresas.

Lawrence y...