LIBRO DE IINOVACION EXPO

Innovación Empresarial
 
Presenta:
Brayan Steven Aragón
Nataly Gamba Rodriguez
Angie Lizeth Márquez
María Camila Muñoz
Laura Viviana Ríos
Presentado A:

Universitaria Agustiniana
Mercadeo – 2 Semestre
Bogotá D.C., 19 Agosto 2015

H2 MODELO
INTEGRADO DE LA
INNOVACION

SÍNTESIS
• Para innovar necesitamos de unos modelos
específicos, los cuales nos permitirán cumplir
los objetivos a lograr en unaempresa con el fin
de volvernos mas eficientes cada día y así
generar una mayor rentabilidad en beneficio de
la organización. Pero para ello necesitamos de
alguien quien asuma ciertas responsabilidades
que permite emerger en los mercados por
medio de las nuevas ideas, Innovadoras.

¿PORQUE PODRIA SER UTIL UN MODELO?
Un modelo de innovación no es solo útil sino
también necesario para una empresa,debido
a que sin este las personas estarían
desvinculadas de las actividades y llevarían a
la empresa a perdidas en cuanto a eficiencia y
rentabilidad, además otro problemas se
genera apartido de quienes tienen mayor
jerarquía o “gritan mas fuerte” sin tener que
beneficia mas a una empresa

OBJETIVOS PARA PROMOVER LA
INNOVACION
 visibilidad y control sobre el portafolio de idea nuevas y
deproyectos innovación, así como la seguridad de que
el quipo esta concentrándose en la ideas correctas con
la prioridad adecuada.
 Aplicación uniforme de una metodología consensuada
de trabajo en todos los equipos de la compañía: hacer
realidad los conceptos innovadores.
 Una cultura de la innovación y del mejoramiento
continuo que abarca también la cultura del aprendizaje.

PORQUE EL PROCESOINNOVADOR DEBE
INTEGRARSE

La innovación es muy
importante porque
dependiendo el enfoque
que se integre al
administrarla abran
mayores probabilidades
de éxito con una
estrategia claro y eficiente
que permita innovar.

ENFOQUE FRAGMENTARIO
Con fragmentario nos
referimos a algo
que está formado por 
partes o fragmentos
En este caso existen
menos posibilidades de
generar los rendimientos
que una empresaespera
y exige.

ENFOQUE INTEGRADO
Significa que alguien asume la
responsabilidad del proceso
innovador.
Los directores se encargan de
controlar el funcionamiento y
operaciones las cuales son
indispensables para cada
compañía. Por ello deben dirigir,
promover y administrar las ideas
proyectos innovadoras de sus
empresas.

UN MODELO INTEGRADO DE LA
INNOVACION
Hoy en día las compañías modernas ya
nocompiten en el precio
exclusivamente.
como por ejemplo la reducción de
costos de transporte, de logística y la
comunicación mejorada por el internet
permite emerger en los mercados que
antes no existían, de ahí podemos
concluir que si no es posible competir
con el precio si es NECESARIO
diferenciarse de la competencia e
innovar.

Debido a los conocimientos
científicos y administrativos
muchasempresas se han
quedado atrás de su
competencia mientras que
otras han sobre salido en
invención de ideas. Por eso la
innovación no es solo tener
magnificas “nuevas ideas”
también se refiere a pequeños
cambios o “MEJORAS”
introducidos en productos y
servicios.

EJEMPLO P&G
Desde 1837, su objetivo diario es crear y
brindar productos innovadores que mejoren la
calidad de vida de las personas, sumandovalor
a cada una de sus marcas. Porque la
investigación y la creación es parte de ellos, y lo
demuestran los reconocimientos que han
logrado en los últimos años. Un ejemplo sería el
de la revista Fortune, que en el año 2011 los
situó en el primer lugar entre las empresas más
innovadoras del mundo.

CONCLUSIÓN
• Gracias a los modelos de innovación, las
empresas se vuelven mas eficientes yrentables para el mercado, debido a que las
personas aprenden a trabajar en quipo
generando nuevas ideas y mejoras para sus
productos y servicios, porque como nos
podemos dar cuentas estamos en una época
en la cual ya no se compite con el precio
exclusivamente, sino con INNOVACION.

H3 INVESTIGACION DEL MERCADO Y
DE LOS COMPETIDORES

¿Por qué la innovación necesita obtener datos y
un fácil acceso a...