Lic. Educ. Primaria
Páginas: 11 (2643 palabras)
Publicado: 8 de diciembre de 2012
LIDERAZGO- EL COACHING Y MANEJO DEL CONFLICTO
LILIANA QUINTANA RAMÍREZ
TECNOLOGIA DE LA ADMON EDUCATIVA
19/10/2012
Si se quiere ser exitoso se deben cultivar las habilidades de liderazgo, pues es el factor más importante para conservar a los empleados, de la capacidad de liderazgo del jefe depende el que tan bien se sienta usted en el trabajo y en la productividad.
Definición eimportancia
Proceso en el cual influyen líderes sobre seguidores, y viceversa, para lograr objetivos a través del cambio.
La influencia se da recíprocamente ya que aunque las organizaciones clasifican en dos categorías: administradores y empleados, hay quienes no son administradores y tienen gran influencia sobre estos y sus compañeros siendo estos un seguidor, quien para serlo capazmente debecompartir sus ideas, mientras el líder debe escuchar a los demás y practicar las sugerencias de sus seguidores.
Líderes y seguidores
Al ser reciproca genera el término de liderazgo compartido y el coliderazgo que refiere al hecho de repartir el poder y el reconocimiento.
Es la parte medular del liderazgo.
Proceso en el que el líder comunica sus ideas.
Influencia
Tiene que ver conla relación entre líderes y seguidores
Elementos clave
Aprovecharse de los subordinados en beneficio personal no forma parte del liderazgo. El líder debe dar rumbo a estos objetivos con la aportación de los seguidores, fijar objetivos y anteponer la responsabilidad para lograrlos.
Influir en los seguidores para que no piensen en sus propios intereses sino en los de la organización.Objetivos
Organizacionales
LIDERAZGO
El líder nunca expresara frases renuentes al cambio, pues quienes ascienden son quienes están dispuestos a arriesgarse y probar cosas nuevas.
Influir y establecer objetivos son temas indisolubles para el cambio. Las org. necesitan modificarse continuamente.
Cambio
Los líderes y seguidores capaces disfrutan el trabajo con la gente, y deayudar a que estos tengan éxito.
Es poco probable que un gerente mezquino y duro sea un líder exitoso.
El liderazgo es sinónimo de dirigir a individuos.
Personas
Los investigadores señalan que muchas habilidades cognoscitivas y rasgos de personalidad son innatos.
Los lideres eficaces no solo nacen con cierta capacidad de liderazgo, sino que además la cultivan.
¿Los líderesnacen o se hacen?
No obstante el mercado mundial recompensa a las empresas que invierten en capacitar a sus empleados, sino fuera posible fomentar destrezas de liderazgo, no se gastaría millones en hacerlo.
Agrupo estas funciones en tres categorías.
Identifico 10 funciones que los líderes realizan para lograr objetivos
Henry Mintzberg
Definió función como el conjunto decomportamientos que se esperan de una persona al realizar una labor.
Actúan en nombre de la organización o del departamento al que dirigen en actividades, legales, ceremonias y simbólicas.
D e representación
Escuchar y entrenar
Desempeñar las labores administrativas para operar en forma eficaz la unidad que tienen a su cargo. Domina todo comportamiento administrativo. Algunas actividades quedesarrollan son:
Evaluar el desempeño
Dar instrucciones y capacitar
D e líder
Funciones interpersonales
Interactuar con personas externas a la unidad de organización, implica crear toda una red de contactos para fomentar las relaciones y obtener información y aceptación.
D e enlace
FUNCIONES ADEMINISTRATIVAS DEL LIDERAZGO
La información se recaba mediante acciones como: lecturade informes, hablar con los demás, asistir a reuniones, observar.
Obtener información, para detectar problemas y oportunidades y para entender sucesos externos.
D e vigilancia
Categorías de las funciones administrativas
Funciones informativas
Reunirse con el jefe para analizar el desempeño y negociar recursos de la unidad.
Al enviar información al resto del personal en su unidad de...
LILIANA QUINTANA RAMÍREZ
TECNOLOGIA DE LA ADMON EDUCATIVA
19/10/2012
Si se quiere ser exitoso se deben cultivar las habilidades de liderazgo, pues es el factor más importante para conservar a los empleados, de la capacidad de liderazgo del jefe depende el que tan bien se sienta usted en el trabajo y en la productividad.
Definición eimportancia
Proceso en el cual influyen líderes sobre seguidores, y viceversa, para lograr objetivos a través del cambio.
La influencia se da recíprocamente ya que aunque las organizaciones clasifican en dos categorías: administradores y empleados, hay quienes no son administradores y tienen gran influencia sobre estos y sus compañeros siendo estos un seguidor, quien para serlo capazmente debecompartir sus ideas, mientras el líder debe escuchar a los demás y practicar las sugerencias de sus seguidores.
Líderes y seguidores
Al ser reciproca genera el término de liderazgo compartido y el coliderazgo que refiere al hecho de repartir el poder y el reconocimiento.
Es la parte medular del liderazgo.
Proceso en el que el líder comunica sus ideas.
Influencia
Tiene que ver conla relación entre líderes y seguidores
Elementos clave
Aprovecharse de los subordinados en beneficio personal no forma parte del liderazgo. El líder debe dar rumbo a estos objetivos con la aportación de los seguidores, fijar objetivos y anteponer la responsabilidad para lograrlos.
Influir en los seguidores para que no piensen en sus propios intereses sino en los de la organización.Objetivos
Organizacionales
LIDERAZGO
El líder nunca expresara frases renuentes al cambio, pues quienes ascienden son quienes están dispuestos a arriesgarse y probar cosas nuevas.
Influir y establecer objetivos son temas indisolubles para el cambio. Las org. necesitan modificarse continuamente.
Cambio
Los líderes y seguidores capaces disfrutan el trabajo con la gente, y deayudar a que estos tengan éxito.
Es poco probable que un gerente mezquino y duro sea un líder exitoso.
El liderazgo es sinónimo de dirigir a individuos.
Personas
Los investigadores señalan que muchas habilidades cognoscitivas y rasgos de personalidad son innatos.
Los lideres eficaces no solo nacen con cierta capacidad de liderazgo, sino que además la cultivan.
¿Los líderesnacen o se hacen?
No obstante el mercado mundial recompensa a las empresas que invierten en capacitar a sus empleados, sino fuera posible fomentar destrezas de liderazgo, no se gastaría millones en hacerlo.
Agrupo estas funciones en tres categorías.
Identifico 10 funciones que los líderes realizan para lograr objetivos
Henry Mintzberg
Definió función como el conjunto decomportamientos que se esperan de una persona al realizar una labor.
Actúan en nombre de la organización o del departamento al que dirigen en actividades, legales, ceremonias y simbólicas.
D e representación
Escuchar y entrenar
Desempeñar las labores administrativas para operar en forma eficaz la unidad que tienen a su cargo. Domina todo comportamiento administrativo. Algunas actividades quedesarrollan son:
Evaluar el desempeño
Dar instrucciones y capacitar
D e líder
Funciones interpersonales
Interactuar con personas externas a la unidad de organización, implica crear toda una red de contactos para fomentar las relaciones y obtener información y aceptación.
D e enlace
FUNCIONES ADEMINISTRATIVAS DEL LIDERAZGO
La información se recaba mediante acciones como: lecturade informes, hablar con los demás, asistir a reuniones, observar.
Obtener información, para detectar problemas y oportunidades y para entender sucesos externos.
D e vigilancia
Categorías de las funciones administrativas
Funciones informativas
Reunirse con el jefe para analizar el desempeño y negociar recursos de la unidad.
Al enviar información al resto del personal en su unidad de...
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