Lidderazgo

DIRECCIÓN.

Dirigir es guiar, orientar, conducir, encaminar, llevar al logro de los objetivos. Dirigir implica tomar decisiones, mando y liderazgo.
El liderazgo es una característica de las organizaciones humanas. Es importante distinguir entre liderazgo como una cualidad personal y liderazgo como una función administrativa.
La teoría de las relaciones humanas proporcionó muchos y variadosconocimientos a la administración. Por lo u se refiere al liderazgo, se distinguen tres enfoques.
• Teoría de los rasgos de la personalidad
• Teoría de los estilos de liderazgo
• Teorías situacionales del liderazgo

TEORÍA DE LOS RASGOS DE LA PERSONALIDAD.

Según esta teoría, es líder aquella persona que presenta, entre otras, las siguientes características personales: energía, autoconfianza,agresividad, entusiasmo, cooperación, iniciativa y creatividad
Si bien la teoría de los rasgos de la personalidad ha perdido credibilidad, de manera particular a causa de ciertas superficialidad de sus argumentos, también es importante señalar que el liderazgo requiere de facilidad en el manejo de las relaciones humanas, características que no es común a todos los seres humanos; por otraparte, se requiere de personas que tengas influencia sobre determinados grupos. El administrador debe considerar los argumentos teóricos de dicha teoría al elegir el personal adecuado para el desempeño de funciones directivas.

a) Liderazgo: la teoría de los estilos de liderazgo y la de los rasgos de personalidad difieren en que la primera se refiere a la forma de ejercer el liderazgo y la segunda, ala personalidad del líder. A partir de la teoría principal sobre los estilos, es posible sintetizar los siguientes:
• El estilo autocrático: hace hincapié en el líder. En este quien dicta las órdenes, imponen su criterio, y decide que se hace y cuando.
• El estilo democrático: el líder es un miembro más del grupo que estimula a los subordinados a decidir y ejecutar las funciones y tareas.
•El estilo liberal: da relieve a los subordinados en quienes se centra la libertad para decidir. La participación del líder es limitada o marginal.
Lippit y While, en 1983, expusieron los resultados de sus estilos acerca de los estilos de liderazgo. Sus conclusiones revelan que con el estilo autocrático se logran eficiencia mecánica; con el democrático, eficiencia humana y con el liberal, ni lo unoni lo otro.
En la práctica se aplican mezclas de los tres estilos, ya que según argumentaron dichos autores no existen los estilos puros. La dificulta para dirigir con arreglos aún determinado estilo, radica en el hecho de elegir el estilo más adecuado según las circunstancias.

TEORÍAS SITUACIONALES DEL LIDERAZGO

Las teorías situacionales del liderazgo buscan explicar el liderazgoconforme a tres factores:
• El líder
• El grupo
• La situación
En 1958, Tannenbaum y Schmidt propusieron un método situacional que sugiere estándares, en los cuales comportamiento depende del control del líder, por una parte, y la libertad de los subordinaos, por la otra.
El estilo de liderazgo se elige según la situación que prevalece en los grados de control y dependencia.
Si el control deljefe es mayor, se supone que hay un liderazgo autocrático; tanto que, si el control de los subordinados es mayor, se trata de un liderazgo de tipo liberal.

TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN HUMANA

Para dirigir se requiere contar con conocimientos acerca del comportamiento humano, lo anterior significa conocer los factores que motiven a las personas a desempeñar correcta o incorrectamente su trabajo.Los principales ponentes de las teorías de la motivación humana fueron Maslow y Herzberg. Maslow eminente psicólogo propuso una jerarquía de las necesidades humanas, que dan origen a las diferentes conductas. La gradación de las necesidades de Maslow incluyen dos categorías: las primarais y las secundarias. Maslow las representa mediante una pirámide en cuya base se encuentran las necesidades...