lider 360 grados
Páginas: 10 (2297 palabras)
Publicado: 2 de octubre de 2014
Contenido de El líder de 360 grados
PALABRAS CLAVE (beta)líderes líder organización principiogrados cima liderazgo visión influencia liderartiempo medio equipo éxito capaces relacionesarriba principios mito reto abajo retos gerentes valor tareasinfluir frustración poder colegas convertirse ejercer evitar mejorargerenciar jefe cargo competencia carga destrezas llegar
Muchos gerentesmedios sienten que,a pesar de todas sus responsabilidades, carecen por completo de poder, ya que no son capaces de ejercer influencia alguna sobre sus jefes, colegas y subordinados.
Sin embargo, reportarle a unsuperior no es necesariamente un obstáculo para convertirse en un líder. Basta que aprendan ciertos principios del liderazgo “hacia arriba, a través y hacia abajo” de la organizaciónpara que los gerentesmedios se conviertan en líderes de 360 grados.
En este texto, el autor presenta una imagen pormenorizada del líder de 360 grados, así como sus ventajas, oportunidades, retos y desafíos. Entre lostemas tratados están: mitos sobre el liderazgo medio, retos del liderazgo medio y principios del liderazgo medio.
Los mitos de liderar desde el medio
Solo los líderes de360 grados puedeninfluir sobre la gente a cualquier nivel de la organización. Antes de perfilar las destrezas del liderazgo, es importante entender los mitos de liderar desde el medio de la organización:
Mito 1: esnecesario tener un título para poder ser un líder.
En realidad, no es necesario poseer ningún título en particular para poder ser influyente y [...]
Los retos que encaranlos líderes de 360 gradosLos líderes ubicados en el medio de la organización suelen experimentar frustración y les cuesta tener éxito. Hay siete retos que los líderes en el medio de la organización suelen enfrentar.Reconocer e identificar estos retos permite a los líderes encontrar soluciones y resolver problemas: [...]
Los principios de los líderes de 360 gradosContenido de El líder de360 grados
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Muchos gerentes medios sienten que,a pesar detodas sus responsabilidades, carecen por completo de poder, ya que no son capaces de ejercer influencia alguna sobre sus jefes, colegas y subordinados.
Sin embargo, reportarle a unsuperior no es necesariamente un obstáculo para convertirse en un líder. Basta que aprendan ciertos principios del liderazgo “hacia arriba, a través y hacia abajo” de la organización para que los gerentesmediosse conviertan en líderes de 360 grados.
En este texto, el autor presenta una imagen pormenorizada del líder de 360 grados, así como sus ventajas, oportunidades, retos y desafíos. Entre lostemas tratados están: mitos sobre el liderazgo medio, retos del liderazgo medio y principios del liderazgo medio.
Los mitos de liderar desde el medio
Solo los líderes de 360 grados puedeninfluirsobre la gente a cualquier nivel de la organización. Antes de perfilar las destrezas del liderazgo, es importante entender los mitos de liderar desde el medio de la organización:
Mito 1: esnecesario tener un título para poder ser un líder.
En realidad, no es necesario poseer ningún título en particular para poder ser influyente y [...]
Los retos que encaran los líderes de 360 gradosLoslíderes ubicados en el medio de la organización suelen experimentar frustración y les cuesta tener éxito. Hay siete retos que los líderes en el medio de la organización suelen enfrentar.Reconocer e identificar estos retos permite a los líderes encontrar soluciones y resolver problemas: [...]
Los principios de los líderes de 360 gradosContenido de El líder de 360 grados
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PALABRAS CLAVE (beta)líderes líder organización principiogrados cima liderazgo visión influencia liderartiempo medio equipo éxito capaces relacionesarriba principios mito reto abajo retos gerentes valor tareasinfluir frustración poder colegas convertirse ejercer evitar mejorargerenciar jefe cargo competencia carga destrezas llegar
Muchos gerentesmedios sienten que,a pesar de todas sus responsabilidades, carecen por completo de poder, ya que no son capaces de ejercer influencia alguna sobre sus jefes, colegas y subordinados.
Sin embargo, reportarle a unsuperior no es necesariamente un obstáculo para convertirse en un líder. Basta que aprendan ciertos principios del liderazgo “hacia arriba, a través y hacia abajo” de la organizaciónpara que los gerentesmedios se conviertan en líderes de 360 grados.
En este texto, el autor presenta una imagen pormenorizada del líder de 360 grados, así como sus ventajas, oportunidades, retos y desafíos. Entre lostemas tratados están: mitos sobre el liderazgo medio, retos del liderazgo medio y principios del liderazgo medio.
Los mitos de liderar desde el medio
Solo los líderes de360 grados puedeninfluir sobre la gente a cualquier nivel de la organización. Antes de perfilar las destrezas del liderazgo, es importante entender los mitos de liderar desde el medio de la organización:
Mito 1: esnecesario tener un título para poder ser un líder.
En realidad, no es necesario poseer ningún título en particular para poder ser influyente y [...]
Los retos que encaranlos líderes de 360 gradosLos líderes ubicados en el medio de la organización suelen experimentar frustración y les cuesta tener éxito. Hay siete retos que los líderes en el medio de la organización suelen enfrentar.Reconocer e identificar estos retos permite a los líderes encontrar soluciones y resolver problemas: [...]
Los principios de los líderes de 360 gradosContenido de El líder de360 grados
PALABRAS CLAVE (beta)líderes líder organización principiogrados cima liderazgo visión influencia liderartiempo medio equipo éxito capaces relacionesarriba principios mito reto abajo retos gerentes valor tareasinfluir frustración poder colegas convertirse ejercer evitar mejorargerenciar jefe cargo competencia carga destrezas llegar
Muchos gerentes medios sienten que,a pesar detodas sus responsabilidades, carecen por completo de poder, ya que no son capaces de ejercer influencia alguna sobre sus jefes, colegas y subordinados.
Sin embargo, reportarle a unsuperior no es necesariamente un obstáculo para convertirse en un líder. Basta que aprendan ciertos principios del liderazgo “hacia arriba, a través y hacia abajo” de la organización para que los gerentesmediosse conviertan en líderes de 360 grados.
En este texto, el autor presenta una imagen pormenorizada del líder de 360 grados, así como sus ventajas, oportunidades, retos y desafíos. Entre lostemas tratados están: mitos sobre el liderazgo medio, retos del liderazgo medio y principios del liderazgo medio.
Los mitos de liderar desde el medio
Solo los líderes de 360 grados puedeninfluirsobre la gente a cualquier nivel de la organización. Antes de perfilar las destrezas del liderazgo, es importante entender los mitos de liderar desde el medio de la organización:
Mito 1: esnecesario tener un título para poder ser un líder.
En realidad, no es necesario poseer ningún título en particular para poder ser influyente y [...]
Los retos que encaran los líderes de 360 gradosLoslíderes ubicados en el medio de la organización suelen experimentar frustración y les cuesta tener éxito. Hay siete retos que los líderes en el medio de la organización suelen enfrentar.Reconocer e identificar estos retos permite a los líderes encontrar soluciones y resolver problemas: [...]
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