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UNIVERSIDAD DE COLOMBIA

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
DEPARTAMENTO DE MERCADEO

ADMINISTRACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES

INVESTIGACIÓN ADMINISTRACIÓN GERENCIAL












ÍNDICE


Introducción i
I AdministraciónGerencial 1
A. Funciones Administrativas 1
B. Niveles de la Administración 2
b.1 Planeación Estratégica 2
b.2 Administración Intermedia 2
b.3 Administración Estratégica 3
b.3.1 Definición de los Elementos de la
AdministraciónEstratégica 3-4
C. Beneficios de un Enfoque Estratégico 4
D. Ventajas de un Pensamiento Estratégico 5
E. La Gerencia 5-7
F. Habilidades de los Gerentes 7
f.1 Gerentes de Primera Línea 7
f.2 Gerentes Medio 8
f.3 Alta Gerencia 8
G. Clasificación deHabilidades Gerenciales 8
g.1 Habilidades Técnicas 8
g.2 Habilidades Humanas 9
g.3 Habilidades Estratégicas o Conceptuales 9

Conclusión 10

Bibliografía 11


INTRODUCCIÓN

En este trabajo investigativo podremos aprender los distintos niveles de la administración, sus beneficios desde un enfoque estratégico hasta lashabilidades, ventajas de tener un enfoque administrativo y eficacias que tiene un Gerente para optimizar los resultados y logar alcanzar los objetivos y/o metas establecidas por la gerencia.















i
LA ADMINISTRACIÓN GERENCIAL

La coordinación de varias personas para lograr un objetivo es conformada por una organización, esto con la finalidad de lograr realizar las metasestablecidas de una manera rápida, con más facilidad.
El éxito o fracaso de la organización depende de la eficiencia y eficacia con la que obtenga y a la vez utilice sus recursos. El trabajo implicado en la combinación y dirección de uso de los recursos para lograr propósitos se denomina Administración. (Hampton, 1984).

A. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Planear
Organizar
Dirigir
ControlarFigura#1 explica el Ciclo de la Administración
1
B. NIVELES DE LA ADMINISTRACIÓN

Figura#2 Explica los Niveles de la Administración que detallaremos a continuación
Existen tres Niveles en la Administración de organizaciones que ayudan a realizar un buen control en las actividades a desarrollar y son las siguientes:

b.1 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Las cuales intervienen el GerenteGeneral, Director General o Coordinador Administrativo. El control operativo ocupa el plano base de los tres planos administrativos, los gerentes operacionales apoyan sus decisiones en una serie de reglas preestablecidas, las cuales al implantarse de manera correcta, otorga resultados predecibles.

b.2 ADMINISTRACIÓN INTERMEDIA
Constituye el segundo plano o intermedio de los tres niveles delsistema administrativo. Los Gerentes de mandos medios toman decisiones sobre la planeación y control a corto plazo y de la manera de asignar los recursos al cumplir con las metas de la organización.
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b.3 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Constituyen el tercer nivel de la estructura administrativa los Gerentes de Logística, se ubican más allá de las fronteras de la organización en el tiempo o en elespacio, en toma de decisiones y hará a los Gerentes de mandos intermedios o próximos Gerentes. Actúan bajo un clima de gran incertidumbre en la toma de decisiones, los Gerentes de Logística definen a la organización como un todo, para ello la amplia imagen es donde la empresa decide el desarrollo de nuevas líneas de productos, la separación de negocios no redituables, las adquisición de otras...